獨家原創(chuàng)-文化城發(fā)展調(diào)研報告(參考版)
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)營理念對于新華書店而言，是要面對的新型挑戰(zhàn)。將史諾比樂園概念引入購物中心，差異化經(jīng)營打造全新品牌概念。實現(xiàn)文化城中心公園化，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造差異化購物環(huán)境。在天臺創(chuàng)造最美麗的維港景致，使購物中心具有不可復制的景觀優(yōu)勢。將西方藝術(shù)與中國風水進行完美結(jié)合，用藝術(shù)的方法創(chuàng)造購物中心的風水格局。 不可復制的特色和主題 天空之城的設計，將顧客帶到充滿迷幻色彩的未來世界。每年舉辦除夕夜“蘋果倒數(shù)”活動，十多年不間斷，使其成為城市標志。用智能化的購物指引設施，讓男性購物者輕松找到目的地。在每一個可利用的地方都設置廣告位，既美化了形象，又創(chuàng)造了收益。充分利用每一個地鐵出口，制造最強烈的廣告效應。充分利用節(jié)假曰的宣傳機會，實現(xiàn)節(jié)假曰宣傳的節(jié)點引爆。用現(xiàn)代藝術(shù)的語言構(gòu)建購物中心的標志，形成現(xiàn)代文化城購物中心的品牌形象識別。 構(gòu)建品牌核心優(yōu)勢 現(xiàn)代化的品牌推廣手段，構(gòu)建文化城中心的可持續(xù)運營優(yōu)勢。合理控制售價與租金之間的比率，將回報率控制在7％—8％之間。聘請國際著名溜冰高手舉辦培訓班，增強溜冰場和購物中心的聚客能力。在文化城中心外設置咨詢服務臺，不是引人購物，而是為人指引道路。重視顧客的感受，當小孩子走進商場的時候，竟然會得到一枚糖果。購物中心的租戶每年保持5％—10％的淘汰率。招商注重商戶組合，不以租金最高作為首選，重點考慮品類組合及商戶經(jīng)營水平。 可持續(xù)經(jīng)營的管理細節(jié) 推動文化城中心三權(quán)分立式管理，極度重視物業(yè)經(jīng)營管理公司對購物中心的作用。與生活有關(guān)的商品及服務都能夠成為購物中心的組成部分，如彩票銷售點等。在文化城中心內(nèi)設計充足的停車位，預見并滿足消費者停車購物的需求。 將餐飲場所設置于溜冰場上空，推動娛樂觀賞化，餐飲娛樂化。同中心不同檔次商品共存，將不同價位的商品分別設置于不同的樓層，次級街道控制在3—7米的范圍內(nèi)，主街道要在12米以上，每隔20—40米即布置一組自動扶梯，電梯采用集中布置的原則。不讓主力店占據(jù)一整層的面積，而是要讓它同一店鋪多層分布。運用弧形動線，創(chuàng)造購物中心豐富的視覺空間和愉快的購物體驗。層層退縮的中庭設計，讓顧客的空間感受最佳化。 （三）具體細節(jié)補充 提高購買率及創(chuàng)造愉悅對大型購物中心而言，是非常重要的細節(jié)。
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