6水利機(jī)關(guān)組織文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-16 20:51本頁(yè)面
【正文】 力：即領(lǐng)導(dǎo)和管理者為員工指明未來(lái)的方向，并與大家一起執(zhí)著追求；二是行動(dòng)至上：即領(lǐng)導(dǎo)和管理者身體力行，努力解決工作中實(shí)際問(wèn)題；三是強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀：即決策時(shí)一貫遵循科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，與員一道共同奉行。 在實(shí)踐中體現(xiàn)成功的結(jié)構(gòu)，（1）形式簡(jiǎn)單、人員精干：即機(jī)關(guān)很少人浮于事；（2）責(zé)權(quán)分明：即鼓勵(lì)創(chuàng)造與創(chuàng)新，一專多能、多用，培訓(xùn)行家里手，共同解決難題；（3）績(jī)效評(píng)價(jià)：即注重工作實(shí)績(jī)與各層次的公信度。從而形成信任與理解、自愿與參與、戰(zhàn)略與發(fā)展的水利機(jī)關(guān)組織文化氛圍。 水利機(jī)關(guān)組織文化的有效體現(xiàn)，變被動(dòng)取得績(jī)效為主動(dòng)取得績(jī)效。 在實(shí)踐中，對(duì)個(gè)體績(jī)效的提高是這樣把握的。注重選拔與職崗相配的員工；重視激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)；關(guān)注員工的工作態(tài)度，提高員工的工作滿意度；關(guān)心員工的身心健康，降低員工的工作壓力；改善工作條件和工作環(huán)境，使員工全身投入工作等。 在實(shí)踐中，對(duì)群體與整體績(jī)效的提高是這樣運(yùn)作的。把握和改善組織環(huán)境，營(yíng)造良好的內(nèi)部關(guān)系；設(shè)置適當(dāng)?shù)慕M織和工作目標(biāo)，積極融通、配置、開(kāi)發(fā)、利用機(jī)關(guān)各種資源；加強(qiáng)組織與管理，鼓勵(lì)創(chuàng)造與創(chuàng)新；正確選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的影響力；重視學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，向?qū)＜艺?qǐng)教，用好外力，注意整合人力、智力資源。 通過(guò)機(jī)關(guān)組織文化的構(gòu)建與運(yùn)作，水利機(jī)關(guān)員工表現(xiàn)出守時(shí)、談吐有節(jié)、態(tài)度和藹、語(yǔ)氣中肯、注意交談技巧、不自傲、信守諾言、關(guān)懷他人、大度、富有同情心的特征，從而使水利機(jī)關(guān)形成和諧、高效，求真、務(wù)實(shí)，服務(wù)、廉潔，創(chuàng)新、發(fā)展的良好局面。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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