6水利機關(guān)組織文化建設(shè)調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-25 20:51本頁面
【正文】 力：即領(lǐng)導和管理者為員工指明未來的方向，并與大家一起執(zhí)著追求；二是行動至上：即領(lǐng)導和管理者身體力行，努力解決工作中實際問題；三是強調(diào)核心價值觀：即決策時一貫遵循科學發(fā)展觀的核心理念，與員一道共同奉行。 在實踐中體現(xiàn)成功的結(jié)構(gòu)，（1）形式簡單、人員精干：即機關(guān)很少人浮于事；（2）責權(quán)分明：即鼓勵創(chuàng)造與創(chuàng)新，一專多能、多用，培訓行家里手，共同解決難題；（3）績效評價：即注重工作實績與各層次的公信度。從而形成信任與理解、自愿與參與、戰(zhàn)略與發(fā)展的水利機關(guān)組織文化氛圍。 水利機關(guān)組織文化的有效體現(xiàn)，變被動取得績效為主動取得績效。 在實踐中，對個體績效的提高是這樣把握的。注重選拔與職崗相配的員工；重視激發(fā)員工的工作動機；關(guān)注員工的工作態(tài)度，提高員工的工作滿意度；關(guān)心員工的身心健康，降低員工的工作壓力；改善工作條件和工作環(huán)境，使員工全身投入工作等。 在實踐中，對群體與整體績效的提高是這樣運作的。把握和改善組織環(huán)境，營造良好的內(nèi)部關(guān)系；設(shè)置適當?shù)慕M織和工作目標，積極融通、配置、開發(fā)、利用機關(guān)各種資源；加強組織與管理，鼓勵創(chuàng)造與創(chuàng)新；正確選擇領(lǐng)導方式，增強領(lǐng)導和管理者的影響力；重視學習和提高素質(zhì)，向?qū)＜艺埥?，用好外力，注意整合人力、智力資源。 通過機關(guān)組織文化的構(gòu)建與運作，水利機關(guān)員工表現(xiàn)出守時、談吐有節(jié)、態(tài)度和藹、語氣中肯、注意交談技巧、不自傲、信守諾言、關(guān)懷他人、大度、富有同情心的特征，從而使水利機關(guān)形成和諧、高效，求真、務實，服務、廉潔，創(chuàng)新、發(fā)展的良好局面。 第7頁 共7頁
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