6水利機關(guān)組織文化建設(shè)調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-25 20:51本頁面
【正文】 、標識、口號、標語及對辦公室裝修等，傳遞共識的內(nèi)容。一般從四個方面著手。（2）告知創(chuàng)新的任務(wù)創(chuàng)新規(guī)范。（4）指導機關(guān)員工自主性的個人自由規(guī)范。一般從兩方面著手。主要是涉及對整個機關(guān)工作效率的關(guān)注。主要涉及機關(guān)、領(lǐng)導和管理者對機關(guān)員工自身的關(guān)注度、認可度。主要是把握員工對機關(guān)、社會的各種事物的感知、思考和感受。 二、選定與運用水利機關(guān)組織文化的類型 水利機關(guān)根據(jù)工作性質(zhì)與特點，注意在工作創(chuàng)新和工作穩(wěn)定、用人導向與工作環(huán)境、工作效率與工作環(huán)節(jié)、合作導向與結(jié)果導向等方面選定和運用水利機關(guān)組織文化類型。（2）培訓忠誠與承諾的類似俱樂部文化。（4）培訓為實現(xiàn)目標而生存的類似堡壘文化。（2）強調(diào)遠景開發(fā)，鼓勵實現(xiàn)與遠景相匹配的具體成就的使命文化。（4）通過制定規(guī)章制度約束，各負其責、服從指揮的行政文化。（2）強調(diào)工作重要性，用理想、成長鼓勵的發(fā)展文化。（4）強調(diào)工作效率，績效首肯的理性文化。水利機關(guān)組織文化在建立的方法與途徑上是這樣運作的： 強化基本方法。（1）對事情的關(guān)注。（2）對事情的反應(yīng)。（3）角色示范和培訓。還可以通過培訓、會議等機會，領(lǐng)導和管理者的言行，可傳達組織上強調(diào)什么、追求什么、禁止什么。員工能夠從領(lǐng)導和管理者的肯定、表揚、推舉與落實獎勵規(guī)定等方面識別價值觀。組織、領(lǐng)導在選人用人上，用價值觀取向，人盡其能、其崗，發(fā)揮高效能。主要是這樣把握和運用的。（2）水利機關(guān)組織文化的制度和程序的制定。（4）水利機關(guān)組織文化的故事和儀式的組織。 四、水利機關(guān)組織文化的績效 水
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