獨家原創(chuàng)-地稅局地稅文化建設(shè)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 00:19本頁面
【正文】 （二）加強地稅管理文化建設(shè)，用人本的方式鼓舞人。一是開展豐富多樣的文化活動，打造實現(xiàn)管理的平臺。從1999年以來，成功舉辦了五屆系統(tǒng)職工運動會，并定期組織書法、攝影、征文、美術(shù)比賽，有效地激發(fā)了廣大干部職工勇往直前的團隊精神、協(xié)作精神和拼搏精神。我局文化陣地的建設(shè)，不僅成為迸發(fā)xx地稅生命力、創(chuàng)造力和凝聚力的重要支撐，而且進一步擴大了xx地稅在社會各界的影響力。在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立“創(chuàng)新獎”、“能手獎”，搭建干部職工展示自己的平臺，對工作努力、成績顯著的干部，給予表彰獎勵，讓干部感受到個人價值得到實現(xiàn)的喜悅。三是我局把具有文化內(nèi)涵的征收方式、服務(wù)模式、廉政機制和制度規(guī)范進行研究、總結(jié)、提煉和論證，推出了“xx地稅精神”和“xx地稅共同愿景”，并編輯成《xx縣地稅系統(tǒng)詩書畫文集》和《xx地稅系統(tǒng)干部職工行為規(guī)范手冊》下發(fā)干部職工，以方便大家學習、理解、應(yīng)用，引導(dǎo)、教育、激勵干部職工開拓創(chuàng)新，銳意進取。我局把為群眾、為職工辦實事，辦好事，切實解決干部群眾的實際困難，作為“確保社會穩(wěn)定、正確處理稅收工作與社會矛盾的關(guān)系”的具體內(nèi)容，作為樹立地稅良好形象的重要措施。各基層稅務(wù)所（包括原分局）也根據(jù)自身實際，紛紛開展幫扶活動，累計與178名特困戶結(jié)成幫扶對子，送去科技資料（書籍）3200冊，幫助解決生產(chǎn)生活中的突出問題，開辟增收項目，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，及時把農(nóng)稅調(diào)價款、災(zāi)情減免和退耕還林減免落實到戶，從而使地方稅收服務(wù)地方經(jīng)濟社會的職能作用得到直接體現(xiàn)，讓社會各界改變了稅務(wù)機關(guān)只能收稅的偏見，地稅機關(guān)的地位得到強化，地稅干部的威信得以樹立。我局在工作實踐中深刻認識到，地稅干部的言行舉止關(guān)系重大，它是單位工作作風和素質(zhì)形象的動態(tài)體現(xiàn)，是職工的信念和價值觀的折射，是地稅人際關(guān)系和公共關(guān)系的反映。一是充分發(fā)揮表率的帶動作用，抓班子、帶隊伍。實行述職述廉制度。二是日常養(yǎng)成機制，規(guī)范服務(wù)行為。建立健全考核評價體系，制定和完善以《稅收管理員工作職責及考核辦法》和《崗責績效考核辦法》為主的各項綜合考核辦法，深化以崗責績效管理為主的系統(tǒng)管理模式。我局每年都制定培訓(xùn)計劃，強化職工培訓(xùn)。鼓勵干部職工擠時間參加各類函授、自學考試和遠程教育；組織崗位大練兵、技術(shù)大比武和業(yè)務(wù)能手競賽活動，確保地稅人具備努力工作的“勇氣”、開拓創(chuàng)新的“靈氣”，使地稅文化建設(shè)具有堅實的知識功底，全方位打造“學習型”稅務(wù)機關(guān)。我局注重強化正面教育、內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督，把監(jiān)督制約貫徹到稅收工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人；特別是從2005年起，我局將執(zhí)法監(jiān)
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