獨家原創(chuàng)-地稅局地稅文化建設工作總結-文庫吧資料
2024-10-01 00:19本頁面
【正文】 每月至少讀一本新書的習慣。三是學習激勵機制，規(guī)范學習行為。對原有的管理內(nèi)容、管理制度、管理程序隨著時代的發(fā)展不斷進行改善更新。通過班子成員定期述職述廉，讓全體干部職工了解班子成員工作內(nèi)容、工作方式和工作成效，從而樹立表率，帶動、引導和規(guī)范干部職工的言行，激發(fā)了干部職工參與管理、獻計獻策的熱情；在隊伍建設方面，開展系列主題教育，開辟“與先進同行，與時代同步”專刊，用身邊先進典型的人和事來激勵全體干部職工；狠抓教育培訓，突出針對性和實用性；推行人事制度改革，完善競爭上崗辦法和民主推薦、民主評議制度，建立了任人唯賢的用人機制。健全完善局務公開制度，增加政務、事務、財務管理的透明度和規(guī)范化，使干部職工群眾在最大范圍內(nèi)、最高層面上及時地知情、議政。因此，特別注重從以下四個角度加大地稅行為文化建設。14年來，全系統(tǒng)發(fā)動地稅干部為九曲溪整治、西部打井、扶貧助學、積極支持公益事業(yè)；累計發(fā)動機關黨員捐款資助6名困難職工子女上學，積極創(chuàng)造條件幫助11名干部的家屬子女就業(yè)，從而建立、完善了具有xx特色的關愛職工的系統(tǒng)機制， （三）加強地稅行為文化建設，用完善的機制規(guī)范人。14年來，縣局班子成員先后輪流派駐聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決12萬元資金用于場鎮(zhèn)建設，捐贈5萬元幫助群眾抗災自救；先后對xx鎮(zhèn)獅嶺村、xx鎮(zhèn)高橋村等計劃生育“三結合”戶進行重點幫扶，并捐款、捐物達46萬元。四是建立“送溫暖”人本模式。通過榜樣激勵、榮譽激勵、培養(yǎng)激勵、晉升激勵相結合的多形式的激勵形式，營造尊重知識、尊重人才的風氣，進而激發(fā)干部職工奮發(fā)進取的干勁。二是創(chuàng)新“激勵”管理模式。特別是我局還與縣財政局聯(lián)辦財稅藝術活動中心，并以此為平臺，建立川北老區(qū)書畫院，極大地活躍了xx的文化氛圍，縣總工會、xx社區(qū)等十多個單位紛紛前來掛牌。從1994年財稅體制改革起，我局就自覺地開展稅務文化建設，相繼投資30多萬元建成全縣一流的文體活動中心——大郅文體俱樂部，面積2800平方米，各類體育設施、設備齊全，功能完善，室內(nèi)、室外活動并舉；還建成全縣第一座老年門球場。我局在長期的管理實踐中，全面貫徹人本管理戰(zhàn)略，把人作為第一資源，把理解人、尊重人、關心人、激勵人作為工作的出發(fā)點，建立和完善暢通的內(nèi)部信息溝通機制，保持與干部職工溝通的渠道，把握和了解干部職工思想情緒，關心他們生活，形成了獨具特色的管理文化。通過潛移默化的灌輸和引導，把地稅文化建設內(nèi)容傳遞給每一個干部職工，讓地稅文化理念深深植根于地稅每個干部職工的頭腦之中，成為凝聚人心、鼓舞斗志、推動地稅文化建設的
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