獨(dú)家原創(chuàng)-在集團(tuán)公司大會(huì)上的典型講話-文庫吧資料
2024-10-01 00:19本頁面
【正文】 容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。 在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理?xiàng)l例。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。 在成本管理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的管理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的管理。 四、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和管理方式。在工程建設(shè)上，確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理力量，確保新建裝置不留隱患；切實(shí)保證項(xiàng)目投資水平。加強(qiáng)信息收集和科學(xué)測(cè)算，提高作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性；完善原油調(diào)和及產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，為平穩(wěn)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。進(jìn)一步營造以人為本的安全文化氛圍，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的主體地位；科學(xué)細(xì)化hse體系管理，確保各項(xiàng)規(guī)程、制度切實(shí)可行；進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點(diǎn)，有效控制高危環(huán)節(jié)。 2009年，***公司克服國內(nèi)外油品市場(chǎng)異常波動(dòng)的沖擊，積極適應(yīng)原油資源品質(zhì)的變化，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的前提下，半年加工原油***萬噸，創(chuàng)歷史最高水
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1