在xx集團公司干部作風整頓大會上的講話-文庫吧資料
2024-10-13 11:14本頁面
【正文】 領(lǐng)導干部的一馬當先帶動全體員工的萬馬奔騰。以“企業(yè)利益至高無上”為核心，可以派生出諸如誠實、敬業(yè)、勤勉、務實等眾多優(yōu)秀作風和品質(zhì)。國有資產(chǎn)的保值增值和滿足員工日益增長的美好生活需要是我們企業(yè)領(lǐng)導者、管理者的根本任務，要實現(xiàn)這兩個任務，必須要依靠利潤，企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，就失去了存在的價值和意義。我們必須鼓起勇氣，激起斗志，把企業(yè)和員工賦予我們的權(quán)力轉(zhuǎn)化為工作的壓力和動力，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的x精神嚴格要求自己，抓好我們的作風建設，干好我們的工作。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。因此，我希望在我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期、在轉(zhuǎn)型的陣痛期，同志們能繼承和發(fā)揚我們x忠誠于企業(yè)的傳統(tǒng)，以主人翁的姿態(tài)，把發(fā)展企業(yè)作為責任和使命，和企業(yè)同呼吸共命運，在為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值的同時，創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的人生價值。只有志存高遠，才能不為眼前利益所動，才能不因企業(yè)的暫時困難就打自己的“小算盤”，想自己的“小九九”，甚至為個人利益而背棄企業(yè)?！弊鳛閲衅髽I(yè)的領(lǐng)導干部，我們不僅要有實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，還要有做強做大做優(yōu)企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造美好未來的責任感和使命感。總書記指出，“作風問題本質(zhì)上是黨性問題。下面我從五個方面談如何加強作風建設，與大家共勉。作風建設既是一項長期任務，又是一項復雜的系統(tǒng)工程。上述這些作風問題，很多我們都已經(jīng)習以為常，但卻事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力和公信力，必須引起高度重視，必須以壯士斷腕、刮骨療傷的決心和毅力，采取積極有效的措施予以解決。我的理解是，到我們總部機關(guān)來，辦事是“不很方便”的，或者是“很不方便”的。比如一些同志在經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、項目管理上規(guī)矩責任意識差、做事想當然、風險意識淡漠，有的項目經(jīng)理一直到工程干完，總包合同都沒有通讀一遍；比如不少二級單位的同志反映機關(guān)個別干部是“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。有的干部在做事上不講規(guī)矩、憑個人好惡行事，公私不分，俗話說“丁丁貓吃尾巴自己吃自己”的現(xiàn)象還比較嚴重，沒有了敬畏之心和底線意識，“不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講義氣”，完全置紀律和規(guī)矩不顧，有令不行，有禁不止，將制度當擺設，搞上有政策下有對策；有的工作缺乏預見性和計劃性，朝令夕改；有的單位搞家長制、“一言堂”，獨斷專行，聽不進下屬提的意見，認為提反對意見的人是典型的麻煩制造者，班子里各自為政，互不買賬，互不服氣，內(nèi)耗嚴重；有的把職責分工當“私人領(lǐng)地”、當“自留地”，自我感覺成了“王侯”，光宗耀祖了，忘了自己的身份是國有企業(yè)工作人員，是領(lǐng)導干部，是黨員領(lǐng)導干部；有的只對領(lǐng)導個人負責而不對組織負責，把上下級關(guān)系搞成人身依附關(guān)系；有的利用公款請吃和內(nèi)部公關(guān)，利用公款建立個人專屬關(guān)系
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