獨家原創(chuàng)-在集團公司大會上的典型講話(編輯修改稿)
2024-10-01 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。 在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。 四、扎實做好培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性，強化培訓(xùn)的實效性，發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，切實提高員工隊伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。 增強服務(wù)意識，積極組織資源，確保國內(nèi)需求。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進口，為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟適用的原油資源。要緊密配合海外油氣項目運作，協(xié)助做好海外油田所生產(chǎn)原油的銷售，提高油氣價值。 在控制風險的前提下，提高技術(shù)含量，擴大貿(mào)易規(guī)模。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程，采用適時有效的產(chǎn)品工具，進行市場運作，擴展貿(mào)易空間。組織好原油、成品油、化工產(chǎn)品的國際間運作，擴大市場份額。同時，積極開拓除油氣以外的其他能源產(chǎn)品的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。
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