【文章內(nèi)容簡介】 足與缺點。尤其作為我們管理層的人員，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想觀念和管理水平之間差距。一些部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質(zhì)少，一般要求多、具體目標(biāo)少；一些管理層事業(yè)心、責(zé)任心不強，不善于學(xué)習(xí)，工作標(biāo)準(zhǔn)低；部門團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在制度執(zhí)行和落實不到位等問題；工作中沒有把單位的發(fā)展目標(biāo)真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調(diào)客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。二、加強落實，求得實效，確保各項工作任務(wù)完成。今年以來，我們通過自身的努力，在隊伍建設(shè)、崗位設(shè)置、制度與人事改革方面花了大力氣，下了大工夫，逐漸使得各項制度趨于完善，是全體人員的崗位待遇逐步提升。尤其是一些列活動的成功舉辦，不但擴(kuò)大了單位的知名度與影響力，更是為我們開拓廣闊的未來奠定了基礎(chǔ)。8月30日我們響應(yīng)總社的號召，舉行了“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動啟動儀式，同時，9月1日起“百日創(chuàng)優(yōu)爭先活動”也正式啟動，因此，要求大家結(jié)合這兩項活動，全力推進(jìn)全單位各項工作的開展，真抓實干、追求實效。要將活動與日常工進(jìn)行有機結(jié)合，以活動促工作，以工作謀發(fā)展。作為管理人員，要盡快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走進(jìn)基層，走向市場。路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干的精神，堅定不移地圍繞“五年規(guī)劃”的發(fā)展目標(biāo)做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進(jìn)單位不斷前進(jìn)。在發(fā)展進(jìn)程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進(jìn)，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障；只要我們做好當(dāng)前工作，解決好發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進(jìn)步，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。因此在今后，我們要進(jìn)一步加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確管理工作的方向和重點，提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為單位發(fā)展提供保證。作為管理人員，要時刻保持清醒的頭腦、端正的態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做好以下幾點：第一，查找差距，樹立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實可行的措施。第二，強化制度的執(zhí)行。要重點解決指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問題。第三，加強基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好員工思想政治工作和群團(tuán)工作。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入工作實踐中。三，求真務(wù)實，發(fā)揮各級干部的表率作用各級管理人員是各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。在干部隊伍建設(shè)上，我們必須要著力解決干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。（一）振奮精神，肩負(fù)起推動單位發(fā)展的重任單位正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級管理人員必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把單位的事情做好。管理人員，要善于從政治和全局的高度看問題。打破條塊分割，從單位整體利益出發(fā)，加強各部門之間的溝通和協(xié)作，共同提高單位的整體管理水平。管理人員要抓大局，議大事，辦實事；講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作進(jìn)程。二是要牢記責(zé)任，切實增強責(zé)任感。權(quán)力就是責(zé)任，作為管理人員要有責(zé)任感，要樹立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是單位和員工賦予的，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。不搞表面文章，真抓實干，專心致志地把心思用在工作上。三是要加強班子和干部隊伍建設(shè)，做員工的表率。管理人員的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。管理人員都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要不斷強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、誠實守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的表率。尤其是再在困難面前，要挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓員工真切地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。（二）求真務(wù)實，扎實做好本職工作領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負(fù)單位的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。一是要增強工作的主動性。工作主動性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實每一項任務(wù)。要做到在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進(jìn)取，把實干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實。同時提高調(diào)查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求?！白非笞吭健本褪且w現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以大局為重；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做到不平凡的效果。（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧員工是單位的財富。我們要真心實意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，合力謀發(fā)展。一是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。暫時不能解決的，要立即答復(fù)。二是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從工作的實際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度，要鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實現(xiàn)個人價值有機地結(jié)合起來。三是要切實維護(hù)員工的利益。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益，我們贏不斷提高管理水平，讓員工的工作更有價值，讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。同志們，我們單位潛力巨大，前景美好。精誠竭力打造一流科技傳媒，實現(xiàn)五年規(guī)劃，是我們共同的理想和愿望。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要大家的工共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，朝著共同的目標(biāo)不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。第五篇：在石化公司干部大會上的講話本文由temoomaster貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。同志們： 今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動 員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù) 有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講 三個方面問題。一、認(rèn)清形勢，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實處 我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工 作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿?，廣大干部員工關(guān)心企 業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務(wù)實和效率上 苗頭好、有進(jìn)步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾 是什么？我們怎么干?當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實 處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。要充分認(rèn)識到，發(fā)展是公司的重中之重 一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。二是發(fā)展事關(guān)中國石油的大局。在中國石油建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國際 競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就 會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百 年油田”進(jìn)程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分 發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是 公司自身發(fā)展的必然選擇。四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。要充分認(rèn)識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢 一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設(shè)小康社會”和“構(gòu)建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團(tuán)公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣 潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標(biāo)，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國石油煉化 一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務(wù)，是 集團(tuán)公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團(tuán)公司和股份公司將進(jìn)一步加 快推進(jìn)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進(jìn)一步發(fā)展提供了良好機遇。二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交 通條件，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公 司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營 調(diào)整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是 聚乙烯專用樹脂、85 萬噸/年乙烯、化肥擴(kuò)能、腈綸擴(kuò)能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò) 大，競爭能力將會進(jìn)一步提高。三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增 強了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大 批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部 和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是 我們謀求發(fā)展的寶貴財富。要充分認(rèn)識到，我們自身存在的差距較大 一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力 600 萬噸/年，乙烯 60 萬噸/年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在 18 位以后，盈利能力仍然較弱； 化工方面，60 萬噸/年乙烯裝置改造后的能力沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。萬噸/年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定 20 運行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排 名靠后，2004 年，綜合商品率排在 19 位（倒數(shù)第 4 位）、輕油收率排在 15 位（倒數(shù)第 9 位）、綜合能耗排在 19 位（倒數(shù)第 4 位）?；は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置 乙烯加丙烯收率外，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于中下水平?；孰m然在股份公司居領(lǐng)先地位，但在全國