7在集團公司學習實踐活動動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點解決提高領導班子和 領導干部領導科學發(fā)展素質(zhì)能力的問題。要在制度建設上提高素質(zhì)能力，完善決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督 “ 三個體系 ” 和中層干部綜合考評體系。要在管理使用上激發(fā)素質(zhì)能力，把 “ 三個體系 ” 和綜合考評與干部使用調(diào)整、提拔及降免職、評模評先評優(yōu)相結(jié)合，業(yè)績考評與薪酬激勵相結(jié)合；通過多種方式，完善干部履職經(jīng)歷；創(chuàng)新干中識別、培養(yǎng)、考察、選拔干部的途徑方法，給年輕干部壓擔子、搭平臺，促其成長。要在思想教育上提升素質(zhì)能力，提升 “ 四力 ” ，培養(yǎng) 第 6 頁 共 12 頁 知識型、專業(yè)型、復合型的領導干部，增強想干事、能干事、干成事的責任感和緊迫感，提高駕馭市場、 掌控一方和處理紛繁復雜問題的能力；講黨性、重品行、作表率，在職工群眾當中樹立可親、可信、可敬的良好形象。 三是重點解決擴大總量規(guī)模的問題。 xx 現(xiàn)有高水平重大項目十項，其中熱軋板卷和鐵前系統(tǒng)改造項目、冷軋薄板工程項目被列為市首批 20 項重大工業(yè)項目，冷板二期深加工項目、 xx 與鞍鋼重組及高檔汽車板項目，被列為第二、第三批 20 項重大工業(yè)項目，這些都是保增量的高水平重大項目。要以時不我待的精神，抓緊項目前期工程收尾配套達產(chǎn)和后期工程的建設速度。為邁向 800 萬噸鐵、 800 萬噸鋼、 1000 萬噸材打下堅實的基礎。 四是重點解決優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。十大項目中， 160萬噸高強建材、大方坯圓坯連鑄、高線、中厚板、圓坯連鑄等項目是調(diào)結(jié)構(gòu)的項目，要按照 “ 擬建工程抓啟動、在建工程抓進度、竣工工程抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達標 ” 總要求，加速項目建設，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實發(fā)展基礎，早日實現(xiàn)再造全新xx 的目標。 五是重點解決提高自主創(chuàng)新能力的問題。要完善產(chǎn)品研發(fā)體系，充分發(fā)揮國家級技術中心作用，整合研發(fā)資源，實行研發(fā)人員收入與研發(fā)成果掛鉤；積極引進、培養(yǎng)、使用高端研發(fā)人才，加強與強勢企業(yè)、高等院所的合作， 采取靈活方式，降低研發(fā)成 第 7 頁 共 12 頁 本，提高研發(fā)效率；加強對國家政策的深度研究和對市場信息的快速反應，指導產(chǎn)品研發(fā)，增強研發(fā)工作的前瞻性、時效性和準確性；著力培育 xx 的主導產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，適應多品種、小批量市場需求，不斷增強市場競爭能力和盈利能力。要強化對標創(chuàng)新，堅持經(jīng)濟活動分析、保鐵保鋼、價格聽證等制度，拓展對標范圍和內(nèi)容，提高對標層次和標準；加大攻關力度，主要經(jīng)濟技術指標進入行業(yè)前五名，消滅低于行業(yè)平均水平的指標。 六是重點解決增強節(jié)能降耗減排實效的問題。要強化能源環(huán)保專業(yè)管理，將能源介質(zhì)單耗和環(huán)保指標一 并納入經(jīng)濟責任制考核，全面完成各項節(jié)能減排目標任務。要加快節(jié)能減排項目建設，將工程節(jié)點納入績效考核。要提高能源資源綜合利用效率，加大固態(tài)廢棄物回收力度，完善鋼渣處理工藝，探索尾渣深加工利用途徑，爭取在鋼渣后續(xù)處理上取得新的突破。要增強環(huán)境保護法律意識，開足用好環(huán)保設施，加強在線監(jiān)測，開展對標活動，進一步提升環(huán)境保護水平。 七是重點解決提高 xx 集團整體競爭實力的問題。要牢固樹立 “xx 之外都是外 ” 的理念，不求所有，但求所在，積極探索多種合作形式和股份多元化形式，通過與技術、資本實力雄厚
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