7在集團公司全面深化改革動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 展新特點，明確了集團轉型發(fā)展新方向。新戰(zhàn)略系統(tǒng)分析了集團發(fā)展在資源、市 場、管理、政策等方面的制約和挑戰(zhàn)；深刻剖析了集團內部制約發(fā)展的關鍵問題 ――“ 三力 ”問題，即 “ 壓力傳導不暢、發(fā)展動力缺乏、創(chuàng)新活力有限 ” ，為深化改革指明了方向；分析提出了集團發(fā)展面臨的兩大新特點：“ 外部環(huán)境對集團發(fā)展的推動作用逐步減弱、競爭加劇 ” 、 “ 集團發(fā)展步入高位運行的中低速增長階段 ” ，明確了新時期集團轉型發(fā)展新方向，即 “ 從擴大規(guī)模向打造品質轉型發(fā)展 ” ；強調了集團要以更加積極主動的責任意識，從過去的依賴自然增長向創(chuàng)造增長轉型，善于抓住機遇，勇于應對資源瓶頸、行業(yè)競爭等新挑戰(zhàn)。 三是描繪了集團發(fā)展遠 景和戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新提出了 “3+1 產業(yè)組合 ” 和 “ 四輪驅動 ” 發(fā)展格局。新戰(zhàn)略規(guī)劃了集團發(fā)展藍圖、戰(zhàn)略重點和三個階段發(fā)展目標，目標的制定既有壓力也更務實，切合集團未來發(fā)展 “ 從注重量的增加向更加注重品質提升 ” 的方向；新戰(zhàn)略創(chuàng)新性地提出了發(fā)展 “ 航空業(yè)務、傳統(tǒng)非航業(yè)務、臨空經濟 ” 加 “ 投資業(yè)務 ” 的 “3+1 產業(yè)組合 ” 發(fā)展路徑，布局了集團從 “ 雙輪驅動 ” 向 “ 四輪驅動 ” 轉變的發(fā)展格局；新戰(zhàn)略提出的 “ 八大平臺 ” 建設，對保障企業(yè)發(fā)展、推進戰(zhàn)略實施具有 第 4 頁 共 6 頁 重要意義。 四是戰(zhàn)略修編成果為新一輪改革發(fā)揮了戰(zhàn)略引領作用。開放、互動的修 編過程，實現(xiàn)了集團
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