7在供暖工作動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 任，對逐級應負的責任要做到心中有數(shù)。更應把責任進行細化。堅決克服和杜絕領導不負責任的現(xiàn)象出現(xiàn)，要做到事事有詢問，件件有回音，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，形成段、領工區(qū)、工區(qū)三級聯(lián)動，干部在事發(fā)后必須及時趕到現(xiàn)場，了解情況，盡快拿出意見。處理問題中決不能作風飄浮，做表面文章。做到堅持供暖目標管理責任不動搖；確保責任到位，措施到位不動搖；堅持處理事故“三不放過”原則不動搖。分清領導責任，逐級考核。 三、強化具體安排，措施要到位 各領工區(qū)要對段供暖工作的安排進行細化，做出相應的具體要求和措施，認真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚苦干、實干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng)造一個開門紅。 牢固樹立大局意識，安全意識，節(jié)能意識，對每一項工作本著認真負責的態(tài)度，逐一進行落實。安全是企業(yè)的生命線，是生產正常進行的重要條件。要實現(xiàn)安全生產，除了要加強管理，嚴格規(guī)章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識，把安全工作要切實融入到班組的日常和基礎管理工作中去，結合工作的實際，有針對性地開展安
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