獨家原創(chuàng)-在集團公司大會上的典型講話-在線瀏覽
2024-10-01 00:19本頁面
【正文】 問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。根據條例正確指導施工。 在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。但不能影響下個月的計劃。 增強服務意識，積極組織資源，確保國內需求。要緊密配合海外油氣項目運作，協(xié)助做好海外油田所生產原油的銷售，提高油氣價值。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程，采用適時有效的產品工具，進行市場運作，擴展貿易空間。同時，積極開拓除油氣以外的其他能源產品的國際貿易業(yè)務。要通過兼并、收購、投資、參股等多種方式，發(fā)展國際貿易網絡設施，提高國際化程度，為提高貿易技術含量、轉變貿易方式、改善貿易增長結構提供支持。繼續(xù)強化員工責任意識和安全意識，通過對交易系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)控，有效控制貿易風險。注重環(huán)境保護，實行全過程管理與控制；加強對設計、施工、監(jiān)理、運行單位的監(jiān)控，堅決杜絕重大責任事故的發(fā)生。逐步建立符合石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和國際慣例的激勵約束機制，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，改善人才結構。 五、結合“四好班子”創(chuàng)建活動，以領導干部過硬的作風，引領企業(yè)實現(xiàn)跨
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