獨家原創(chuàng)-項目建設(shè)環(huán)境的調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 它被限定或固定在一定的地理位置上（如湖畔的出版大廈，山頂?shù)陌l(fā)射塔）和人為的具體的物質(zhì)空間之中（如大禮堂、會議室、演播廳）。作為精神環(huán)境，它反映了社會風(fēng)氣、媒介管理、群體風(fēng)貌、生活狀況、信息交流等情況。 就條件準(zhǔn)備來看，由于硬環(huán)境是存放、容留傳播活動的由有形物質(zhì)條件構(gòu)成的空間和場所，其重要性、緊迫性容易立即呈現(xiàn)出來，因而引人矚目、容易得到重視；而軟環(huán)境是圍繞、彌漫在傳播活動四周的由無形的精神因素構(gòu)成的境況和氣氛，其重要性、影響力是緩慢呈現(xiàn)的，因而容易被人忽視。這也是人們忽視軟環(huán)境建設(shè)的一個原因。否則，不僅傳播活動在硬環(huán)境中獲得的良好效果會消失在軟環(huán)境之中，而且會由于能量內(nèi)耗而導(dǎo)致兩種環(huán)境都產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。按照撤、并、減、輪的要求，深入推進(jìn)行政事業(yè)單位改革，建立精干、高效、規(guī)范的執(zhí)法主體和公務(wù)員隊伍。 二、要在制度建設(shè)上求保障。 三、要在政策措施上求優(yōu)化。即“待遇最惠、門檻最低、服務(wù)最佳”。三是落實政策效益要高。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，要注重督查，限期整改；在查處環(huán)節(jié)上，既要做到公開，又要體現(xiàn)嚴(yán)厲。在這方面，要“發(fā)揮一個作用，激活兩個層面，抓好一個載體”。 四、實現(xiàn)重點項目建設(shè)持續(xù)發(fā)展的對策和建議 切實加強(qiáng)在建項目管理。健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 突出抓好新開工項目和續(xù)建項目。未開工的建設(shè)項目，要積極創(chuàng)造開工條件，及早開工建設(shè)。健全重點項目前期工作責(zé)任制，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，及時協(xié)調(diào)、解決存在的問題。 進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。對項目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。政府有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自的職能，通過多種形式幫促，指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)、解決問題。 重點項目、重點企業(yè)周邊治安問題產(chǎn)生的原因是多方面、多層次的，涉及到社會大環(huán)境、企業(yè)自身、相關(guān)職能部門服務(wù)及周邊群眾素質(zhì)等等，可以用“四個矛盾”來概括。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的過程是盡最大可能地節(jié)約成本，少數(shù)企業(yè)對一些不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的投入，幾乎是一毛不拔。周邊群眾在生產(chǎn)、生活因企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營受到影響后，會要求企業(yè)去消除影響、減少損失，企業(yè)卻又不愿意投入去減少、彌補(bǔ)周邊群眾的損失。 （二）企業(yè)需求與部門服務(wù)之間的矛盾。雖然，全縣各級黨委、政府及相關(guān)職能部門認(rèn)真落實全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境精神，為解決企業(yè)與周邊群眾的矛盾糾紛做了一些工作，但是也還存在一些問題。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及職能部門全局觀念不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)對拉動全縣濟(jì)經(jīng)增長的作用，而將管轄范圍內(nèi)的企業(yè)作為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門收入的一個財源，想盡辦法在“管理”上下功夫。二是部門協(xié)調(diào)不夠。服務(wù)意識不強(qiáng)、受利益驅(qū)動以及部門協(xié)調(diào)不夠，使矛盾糾紛得到不及時解決，導(dǎo)致矛盾糾紛升級惡化，有的甚至演變?yōu)樾讨伟讣?。涉及到重點項目企業(yè)的案件發(fā)生后，站在企業(yè)的角度希望及
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