獨(dú)家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 的實現(xiàn)了。同時，怎樣提高管理層的管理能力，決定著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員、業(yè)務(wù)骨干關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。文化上的改良變革涉及員工的思維方式，是心態(tài)上的變化，而不是工作流程、技術(shù)或結(jié)構(gòu)特點上的變化。一般情況下，企業(yè)經(jīng)歷的變革可以分為四大類：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、工作流程與環(huán)境、組織文化，這四個方面是互相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)可能同時經(jīng)歷一個或多個方面的變革。 企業(yè)文化改良發(fā)展問題。公司在員工文化引領(lǐng)方面做得不夠，未建立起良好的企業(yè)組織文化。 （三）人力資源管理水平低。 （二）制度體系不完善。 三、公司存在問題詳細(xì)分析 （一）新舊觀念存在沖突。 ，管理無序、發(fā)展與管理脫節(jié)。 ，管理精放，員工觀念和意識不到位，凝聚力較差。 ，努力拼搏的團(tuán)隊。 二、對公司現(xiàn)狀的分析 優(yōu)勢： 、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力、優(yōu)秀的資源整合能力和積極進(jìn)取勇于創(chuàng)業(yè)的精神，具備領(lǐng)先的觀念和極強(qiáng)的人格魅力。 然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，**總在管理工作中不時感覺到不如以前得心應(yīng)手了。3名副總分管網(wǎng)站業(yè)務(wù)部、軟件業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、電子政務(wù)部，公司還設(shè)了財務(wù)部等輔助管理股室。由于**總的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。 公司由**總等4名合伙人共同管理，創(chuàng)業(yè)初期，大家既是技術(shù)員，又是管理者，一個人頂上幾個人用。公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型網(wǎng)站建設(shè)及軟件工程。我采取企業(yè)內(nèi)部資料分析、座談會、面對面訪談和調(diào)查問卷、現(xiàn)場調(diào)查等咨詢工作方法，對**xxx科技公司組織文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)查了解，并認(rèn)真分析利弊，提出解決方案。獨(dú)家原創(chuàng):科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報
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