獨(dú)家原創(chuàng)-煤焦電公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 00:21本頁(yè)面
【正文】 全管理制度，制定下發(fā)了**個(gè)安全管理文件，使安全生產(chǎn)工作做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從規(guī)范職工安全行為入手，先后推行了班前安全禮儀、安全生產(chǎn)“十不行為”規(guī)范和“手指口述”操作法，使干部職工不僅想安全，而且會(huì)安全、能安全。從塑造本質(zhì)安全人入手，通過(guò)強(qiáng)化灌輸安全理念，建立健全安全教育制度，完善安全教育組織網(wǎng)絡(luò)，定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，不間斷開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)練兵等活動(dòng)，使干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。20**年，****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***億元，超計(jì)劃***％，創(chuàng)歷史新高。二是突出資金管理，狠抓成本控制。主要做到了“兩個(gè)突出”：一是突出精煤洗選，狠抓煤質(zhì)管理。其中公司電廠完成發(fā)電量***億度，廠用電率為*%，度電煤耗**g/，；**陽(yáng)光電廠完成發(fā)電
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