獨(dú)家原創(chuàng)-煤焦電公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 二是人本行為工程。獨(dú)家原創(chuàng):煤焦電公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無(wú)權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。從規(guī)范職工安全行為入手，先后推行了班前安全禮儀、安全生產(chǎn)“十不行為”規(guī)范和“手指口述”操作法，使干部職工不僅想安全，而且會(huì)安全、能安全。從塑造本質(zhì)安全人入手，通過(guò)強(qiáng)化灌輸安全理念，建立健全安全教育制度，完善安全教育組織網(wǎng)絡(luò)，定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，不間斷開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)練兵等活動(dòng)，使干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。 近年來(lái)，****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持向改革要活力、向管理要效益、向企業(yè)文化要核心競(jìng)爭(zhēng)力，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極創(chuàng)新思路，不斷深化
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