對企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-21 18:15本頁面
【正文】 （ 1）設(shè)計(jì)階段周期長、接口多、責(zé)任重大，它直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。 （ 3）設(shè)計(jì)管理有利于更深入地、有效地明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過程的精細(xì)化控制。 （ 5）通過設(shè)計(jì)管理對設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等工作，有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），并有利于確保工程項(xiàng)目按時保質(zhì)完成，減少項(xiàng)目實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理中的 “ 龍頭 ” 近幾年來，我國公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在 2024 個以上。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層 ，作為 第 4 頁 共 9 頁 工程項(xiàng)目管理的 “ 龍頭 ” 來抓。《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，這就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備 人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，要讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。圖 2：項(xiàng)目經(jīng)理能力的能力變 化 三、項(xiàng)目評估、合同簽訂是工程項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ) 第 5 頁 共 9 頁 實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué) 。 為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的 原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體 第 6 頁 共 9 頁 平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。堅(jiān)持 “ 以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力 ” 的方針，并堅(jiān)持勞務(wù)使用 “ 基地化、彈性化 ” 的制度和關(guān)鍵，重點(diǎn)崗位禁用外部
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