對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告(文件)
【正文】 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)等，并要遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足 。一是要提高認(rèn)識(shí)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。 （ 1.）規(guī)范使用制度。要做到資質(zhì)審查 “ 兩嚴(yán) ” 、分包 “ 三必須 ” 的原則。突出 “ 兩個(gè)原則 ” ，抓好 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” 。我認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。 一、要樹(shù)立 “ 企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心 ” 的經(jīng)營(yíng)理念； 二、要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念； 三、要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。 （ 3） .堵住 “ 四個(gè)漏洞 ” ，實(shí)行 “ 六項(xiàng)制度 ” 。 七、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證 施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，就必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。 （ 2） .全面推行項(xiàng)目考核制度。 （ 3） .搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目 中，只要能做到充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理在建設(shè)工程服務(wù)中的重要作用，并得以重視，就能達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度的有效控制。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針、推行 “ 廠務(wù)公開(kāi) ” 、增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度、切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。 （ 1） .實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失的渠道。管理體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。 （ 1）切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” 即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程 “ 旁站 ” 制度，并確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效、抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道、抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1