對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目管理 有建筑就有工程項(xiàng)目，有工程項(xiàng)目就需要項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是企業(yè)的 “ 窗口 ” 、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定的資源，限定的時(shí)間）具有專門組織、特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）設(shè)計(jì)階段周期長、接口多、責(zé)任重大，它直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層 ，作為 第 4 頁 共 9 頁 工程項(xiàng)目管理的 “ 龍頭 ” 來抓。圖 2：項(xiàng)目經(jīng)理能力的能力變 化 三、項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂是工程項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ) 第 5 頁 共 9 頁 實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。 （ 2.）嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。 六、深化責(zé)任成本管理是工程項(xiàng)目管理的 “ 核心 ” 多年來，不少施工企業(yè)一直都沒能擺脫效益低、積累少、資金緊張等困擾，問題何在。 一、要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，并使成本 與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤； 二、要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，并制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)； 三、要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題； 四、要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本 第 8 頁 共 9 頁 增效； 五、要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)；并對(duì)規(guī) 模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)；及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)；重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作?？偨Y(jié)：設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的先導(dǎo)，是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，而且設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理是非常必要的，它的重要性在實(shí)際工程總承包項(xiàng)目管理中已體現(xiàn)得越來越明顯。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間
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