【正文】 做到這些就要。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，并以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)；并對(duì)規(guī) 模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)；及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)；重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。 六、深化責(zé)任成本管理是工程項(xiàng)目管理的 “ 核心 ” 多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直都沒(méi)能擺脫效益低、積累少、資金緊張等困擾，問(wèn)題何在。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層 ，作為 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工程項(xiàng)目管理的 “ 龍頭 ” 來(lái)抓。 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定的資源，限定的時(shí)間）具有專(zhuān)門(mén)組織、特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目管理 有建筑就有工程項(xiàng)目，有工程項(xiàng)目就需要項(xiàng)目管理。 圖 1：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成熟度模型等級(jí)劃分 所以通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，有利于確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)事前控制，降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。一是要提高認(rèn)識(shí)。突出 “ 兩個(gè)原則 ” ，抓好 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” 。 七、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證 施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，就必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針、推行 “ 廠務(wù)公開(kāi) ” 、增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度、切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。管理體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié) 議。 第三，項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、 “ 一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能 ” 的原則，并要做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合，保證項(xiàng)目部管理層整