工程項(xiàng)目管理研究報(bào)告(留存版)
【正文】 頁 共 5 頁 管理。基于此，下面本人談點(diǎn)粗淺的看法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁討論指點(diǎn)。在日常工作中應(yīng)經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷的調(diào)整及時(shí)糾偏。 工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)科，其內(nèi)容博大精深。 進(jìn)度的控制主要在于合理、高效的施工流水作業(yè)和高效的施工管理模式，前者靠合理的計(jì)劃安排，后者靠施工單位加強(qiáng)管理，兩者缺一不可。 第 1 頁 共 5 頁 工程項(xiàng)目管理研究報(bào)告 工程項(xiàng)目管理自始至終都是圍繞質(zhì)量 工期 投資這條主線來展開工作的。業(yè)主項(xiàng)目部要有總進(jìn)度計(jì)劃安排并分發(fā)至工程師手中，讓每個(gè)管理人員做到心中有數(shù)，然而進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況去安排，不能紙上談兵不切實(shí)際，否則一切歸零。因本人水平有限，就項(xiàng)目管理工作只能作以上一點(diǎn)粗淺的看法，沒寫到之處或許正是本人不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教。項(xiàng)目管理人員根據(jù)審批通過的進(jìn)度計(jì)劃，督促施 工單位按計(jì)劃要求安排各種資源的投入。圍繞工期、質(zhì)量、投資這條主線來看最短的工期，合格的質(zhì)量，最少的投資是項(xiàng)目管理的靈魂，然而安全管理不可忽視，否則一切都是徒勞。另一方面各個(gè)部門把大量的時(shí)
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