工程項目管理研究報告-資料下載頁
2025-09-11 16:00本頁面
【正文】 工程安全管理工作應根據合同中有關于安全管理的專門條款及施工組織設計中的安全保證體系來監(jiān)控管理，確保施工過程中具體的安全防范和保護措施落實到位。同時安全文明施工措施費必須落到實處，堅決抵制安全文明施工措施費挪作它用。每個項目成員都必須十分清楚項目可能存在的安全隱患是什么，風險有多大，如何才能防范 ，并將這些對施工單位進行詳細交 底，這項工作須有專業(yè)的安全負責人來監(jiān)管，每次例會都要通報并實施考核。 加強合同管理，合同管理是項目部項目管理的重要內容，也是降低投資，提高經濟效益的有效途徑。相關人員應抓好合同管 第 5 頁 共 5 頁 理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向對方索賠的突破點，及時辦理相關手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。 工程項目管理是一門科學而系統(tǒng)學科，其內容博大精深。因本人水平有限，就項目管理工作只能作以上一點粗淺的看法，沒寫到之處或許正是本人不足之處，望領導不吝賜教。 ***** 20241216
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