對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告(已修改)
2024-09-21 18:15 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告 摘要。工程項(xiàng)目是企業(yè)的 “ 窗口 ” 、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。而設(shè)計(jì)工管理則是項(xiàng)目的中心。設(shè)計(jì)管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，通常包括工程設(shè)計(jì)的投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的管理內(nèi)容。它無(wú)論是在項(xiàng)目前期、中期、實(shí)施階段，還是后期項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)階段，設(shè)計(jì)管理都是總承包商項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文結(jié)合近些年來(lái)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目管理 有建筑就有工程項(xiàng)目，有工程項(xiàng)目就需要項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理形成一門(mén)學(xué)科是在 20 世紀(jì) 60 年代。近些年來(lái)，工程項(xiàng)目管理受到普遍重視，成為國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)。 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定的資源，限定的時(shí)間）具有專(zhuān)門(mén)組織、特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。其中任務(wù)包括活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。 工程項(xiàng)目包括建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 研究與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，把市 場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。他是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。 一、設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的重要意義 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中一個(gè)非常重要的階段，重 視工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面均有著積極的影響，把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不僅有利于在這一階段開(kāi)展有效的項(xiàng)目管理工作，而且還能促進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購(gòu)、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）設(shè)計(jì)階段周期長(zhǎng)、接口多、責(zé)任重大，它直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和
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