對企業(yè)工程項目管理的分析報告-免費閱讀
【正文】 項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導、堅持民主集中制原則、落實 “ 重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告 ” 的制度，項目經理不搞個人說了算。為此，應做好以下三個方面的工作。 （ 2.）建立健全項目責任成本集約化管理體系?！?兩個原則 ” 即：堅持 “ 誰用工誰負責 ” 和 “ 教育、使用、管理并舉 ” 的原則。堅持 “ 以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力 ” 的方針，并堅持勞務使用 “ 基地化、彈性化 ” 的制度和關鍵，重點崗位禁用外部勞務的制度。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。同時要加強項目經理后備 人選的培養(yǎng)和作風建設，要讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。 二、項目經理是工程項目管理中的 “ 龍頭 ” 近幾年來，我國公司每年承建的大小工程項目都在 2024 個以上。他是建設工程施工項目的責任主體，是企業(yè)法人代表在建設工程項目上的委托代理人。項目管理形成一門學科是在 20 世紀 60 年代。 第 1 頁 共 9 頁 對企業(yè)工程項目管理的分析報告 摘要。近些年來，工程項目管理受到普遍重視，成為國內外管理領域的一大熱點。 一、設計管理在項目設計中的重要意義 工程項目設計階段是項目建設實施過程中一個非常重要的階段，重 視工程項目的設計階段對整個項目的質量、投資、進度等方面均有著積極的影響，把握好項目設計階段不僅有利于在這一階段開展有效的項目管理工作，而且還能促進項目價值目標的實現。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，而有的本應該要盈利的反而虧損，看來關鍵取決于設計項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。 第三，項目經理要堅持精干高效，結構合理、 “ 一崗多責、一專多能 ” 的原則，并要做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。二
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