對企業(yè)工程項目管理的分析報告(完整版)
【正文】 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，并以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。要實行工程二次預(yù)算分割制、材料采 供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，并杜絕項目資金沉淀和挪用。做到這些就要。 （ 3） .加強(qiáng)動態(tài)管理。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的 原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體 第 6 頁 共 9 頁 平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。 （ 5）通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等工作，有效控制設(shè)計進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），并有利于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實施 風(fēng)險。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市 場與消費者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理。本文結(jié)合近些年來設(shè)計工程項目管理的實踐，加強(qiáng)工程項目管理的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。而設(shè)計工管理則是項目的中心。其中任務(wù)包括活動的過程和結(jié)果。 （ 2）設(shè)計文件在工程項目實施過程中具有極大的法律權(quán)威 第 3 頁 共 9 頁 性，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗 收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，而設(shè)計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項目經(jīng)理，競聘上崗，就要做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足 。四要認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。要做到資質(zhì)審查 “ 兩嚴(yán) ” 、分包 “ 三必須 ” 的原則。我認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。 （ 3） .堵住 “ 四個漏洞 ” ，實行 “ 六項制度 ” 。 （ 2） .全面推行項目考核制度。因此，在建設(shè)工程項目 中，只要能做到充分發(fā)揮設(shè)計管理在建設(shè)工程服務(wù)中的重要作用，并得以重視，就能達(dá)到對工程項目質(zhì)量、
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