對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告(完整版)
【正文】 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，并以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。要實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采 供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，并杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。做到這些就要。 （ 3） .加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的 原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。 為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。 （ 5）通過(guò)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等工作，有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），并有利于確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，減少項(xiàng)目實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，把市 場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。本文結(jié)合近些年來(lái)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。而設(shè)計(jì)工管理則是項(xiàng)目的中心。其中任務(wù)包括活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。 （ 2）設(shè)計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有極大的法律權(quán)威 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 性，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn) 收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，而設(shè)計(jì)管理就是從源頭對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔項(xiàng)目經(jīng)理，競(jìng)聘上崗，就要做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足 。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。要做到資質(zhì)審查 “ 兩嚴(yán) ” 、分包 “ 三必須 ” 的原則。我認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。 （ 3） .堵住 “ 四個(gè)漏洞 ” ，實(shí)行 “ 六項(xiàng)制度 ” 。 （ 2） .全面推行項(xiàng)目考核制度。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目 中，只要能做到充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理在建設(shè)工程服務(wù)中的重要作用，并得以重視，就能達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、
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