【摘要】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項(xiàng)目在珠江新城,東面為30米華穗路,北面為20米華利路,西面為20米規(guī)劃路,南面為10米規(guī)劃路,商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu),,資金已到位,施工許可證已領(lǐng)取,基本具備開(kāi)工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標(biāo),采用單價(jià)包干合同,按880元/平方米單價(jià)包干。工程于2004年1月開(kāi)工,開(kāi)工后工程基本順利,2004年5
2025-05-30 23:06
【摘要】第四章工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析1.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)2.投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)3.投資前期階段控制4.建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)5.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)6.工程項(xiàng)目投資中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范?工程項(xiàng)目投資按開(kāi)發(fā)過(guò)程分為:投資決策、前期、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段;?在項(xiàng)目投資開(kāi)始時(shí),投資商具有最大的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和機(jī)動(dòng)性;
2025-03-05 16:24
【摘要】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)l萬(wàn)元。乙方將屋面和沒(méi)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析論文(共2篇)第1篇:中房盛世華庭工程項(xiàng)目管理案例分析一、工程項(xiàng)目管理案例分析概況:盛世華庭項(xiàng)目南臨湖州市中心城區(qū)威萊大街(東街),北接獅象弄,地理位置優(yōu)越,為湖州市老城區(qū),用地范圍及周邊現(xiàn)狀較為復(fù)雜,且地下水位偏高,北面縣橋大樓與兩幢住宅之間的日照自我遮擋比較嚴(yán)重,周邊老
2025-08-29 10:38
【摘要】案例1某框架結(jié)構(gòu)工程其主體工程施工劃分為3段,其施工順序?yàn)橄仁┕さ谝欢危偈┕さ诙?,最后施工第三段。每段均進(jìn)行三個(gè)施工過(guò)程,包括支模板,綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各施工過(guò)程在各施工段上的持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表所示。為保證該主體工程施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個(gè)施工過(guò)程各配備了專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。各施工過(guò)程各施工段上的持續(xù)時(shí)間(周)施工過(guò)程施工段一段二段三段支模板
2025-01-16 02:25
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目流標(biāo)案例分析 關(guān)于城區(qū)污水處理廠工程招標(biāo)流標(biāo)現(xiàn)象的分析 案例:城區(qū)污水處理廠的土建工程原定于12月12日進(jìn)行施工招標(biāo)的。但在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天卻只有2家單位前來(lái)參加,導(dǎo)致工程直接流標(biāo)進(jìn)入第二...
2024-11-15 13:35
【摘要】本科生畢業(yè)論文建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠的研究院系:土木建筑工程學(xué)系專(zhuān)業(yè):工程管理班級(jí):學(xué)號(hào):
2024-12-06 01:06
【摘要】1摘要在國(guó)際建筑市場(chǎng),以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高
2025-06-04 10:28
【摘要】工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)的“玩法”——新中大項(xiàng)目管理沙盤(pán)(講師篇)2023年3月沙盤(pán)課程介縐沙盤(pán)演練學(xué)員自我實(shí)踐沙盤(pán)實(shí)戓訓(xùn)練課程總絀不講評(píng)課程主要內(nèi)容沙盤(pán)背景介縐;1工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)PSP;251沙盤(pán)課程介縐PSP沙盤(pán)構(gòu)成;351沙盤(pán)背景介縐
2025-03-10 23:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理單元8工程項(xiàng)目信息管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述Page3任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述???1.信息的概念?信息是經(jīng)過(guò)加工處理以后,幵對(duì)客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2.信息的種類(lèi)?(1)按照
2025-01-10 16:08
【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第一章緒論一.工程與項(xiàng)目§1工程項(xiàng)目?將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)去而形成的各學(xué)科的總稱(chēng)?指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),而投入一定資源所進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)或一項(xiàng)任務(wù),即項(xiàng)目?指土木建筑類(lèi)項(xiàng)目最后所得到的成果,即指為
2025-03-09 22:29
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購(gòu)管理9溝通管理
2025-01-14 00:44