工程項目進度管理開題報告(完整版)
【正文】 進度、成本狀況的整體方法。 1986年云南省 魯布革水電站 利用 世界銀行 貸款 ， 在 國內首次 采用 國際 招標 ，實行工程 項目管理， 使得 工程進度提前了 5個月 ， 造價 降低了 40%， 取得了 巨大的 成功 [19]。進入 21 世紀 ， 在 全球化的影響下， 我們認識 到 了 國際化的重要性 。 改革 開放以來， 經過 了 30多年 的研究與發(fā)展 ， 國內 的很多學者如 楊露江 [11]基于 橫道圖與雙代號網絡圖的優(yōu)缺點相互 結合實現 對 工程 進度的有效控制 ；烏云娜，陳健， 李澤眾 [22]等人 在贏得值理論結合現代信息系統 技術 ， 通過系統 數據庫和 算法設計， 對贏得值進行計算和處理，從而實現在 成本 上對工程 進度 的控制與管理 。 進入 90年代 ，我國項目管理制度逐漸完善， 相繼 成立了 中國項目管理研究委員會 PMRC，并 成為了 國際 項目管理協會 IPMA 的 團體成員。 20世紀 80年代， 項目管理經過了 60年代 的發(fā)展和 70年代 的調整， 已經 變得 逐漸 成熟。 1956 年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內部不同業(yè)務的系統規(guī)劃和管理技術，首先提出了關鍵路徑法（ Critical Path Method， CPM） [13]。 項目管理的 發(fā)源具有 3000 多年 的歷史 ， 最早可以 追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從 這些 古老的項目 管理成果可以看出，它是一個系統而又復雜的 管理 過程。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。 進度 管理作用主要通過以下 幾個 方面體現出來： 首先， 工程 進度 的 有效管理 是 施工工期的 保證 。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。 改革開放以來，我國的經濟、科技、文化等各個方面得到了極大的發(fā)展和提升。 有關項目進度管理的概念有以下幾種解釋： 工程項目進度管理是指 通過組織、協調、規(guī)劃、控制等方法對工程項目的實施進度進行掌控，以期在預定的 工期時限內保質保量完成施工和相關工作 [3]。 其次，工程 進度控制對投資的 影響 。 因此 進度管理工作 具有對 工程施工具有十分 重要 的作用。后人 為了紀念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。 1958 年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據研發(fā)北極星導彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術（ Program Evaluation and Review Technique， PERT） [14]，這一技術把該工程的 200多家承包商和 1萬多家分包商有效地組織起來，使該項目提前兩年完成。 進入 21 世紀 ， 在項目實施過程中廣泛應用項目管理思想，理論上多學科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。 在 國內工程中， 對 工程進度采用的方法 一般有關鍵 路線法、橫道圖法 ， 關聯圖法、 前鋒線 網絡圖法等 。 Sons Inc,
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