【正文】 要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，這就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。 工程項(xiàng)目包括建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目。它無(wú)論是在項(xiàng)目前期、中期、實(shí)施階段，還是后期項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)階段，設(shè)計(jì)管理都是總承包商項(xiàng)目管理的重要組成部分。 （ 4）設(shè)計(jì)管理也可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位或部門提供的相關(guān)資料和外部協(xié)作，從而修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，并盡可能避免項(xiàng)目日后的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。 “ 三必須 ” 即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同、必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干、必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失的渠道。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目 中，只要能做到充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理在建設(shè)工程服務(wù)中的重要作用，并得以重視，就能達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度的有效控制。 （ 3） .堵住 “ 四個(gè)漏洞 ” ，實(shí)行 “ 六項(xiàng)制度 ” 。要做到資質(zhì)審查 “ 兩嚴(yán) ” 、分包 “ 三必須 ” 的原則。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足 。 （ 2）設(shè)計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中具有極大的法律權(quán)威 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 性，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn) 收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，而設(shè)計(jì)管理就是從源頭對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。而設(shè)計(jì)工管理則是項(xiàng)目的中心。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市 場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的 原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。