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對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告-wenkub

2024-09-21 18 本頁(yè)面
 

【正文】 口。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。因此,要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理,建好項(xiàng)目管理層 ,作為 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工程項(xiàng)目管理的 “ 龍頭 ” 來(lái)抓。 ( 5)通過(guò)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等工作,有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度(階段性產(chǎn)品),并有利于確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,減少項(xiàng)目實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)。 設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),是項(xiàng)目建設(shè)、采購(gòu)、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ),其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: ( 1)設(shè)計(jì)階段周期長(zhǎng)、接口多、責(zé)任重大,它直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,施工過(guò)程中需要通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維,把市 場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中,以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定的資源,限定的時(shí)間)具有專門組織、特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。本文結(jié)合近些年來(lái)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。工程項(xiàng)目是企業(yè)的 “ 窗口 ” 、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。而設(shè)計(jì)工管理則是項(xiàng)目的中心。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目管理 有建筑就有工程項(xiàng)目,有工程項(xiàng)目就需要項(xiàng)目管理。其中任務(wù)包括活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán),在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù),直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。 ( 2)設(shè)計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有極大的法律權(quán)威 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 性,它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn) 收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù),而設(shè)計(jì)管理就是從源頭對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 圖 1:設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成熟度模型等級(jí)劃分 所以通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,有利于確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,強(qiáng)化設(shè)計(jì)事前控制,降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),有利于溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目順利完成。 首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項(xiàng)目經(jīng)理,競(jìng)聘上崗,就要做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度、健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,
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