對企業(yè)工程項目管理的分析報告-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 口。項目經(jīng)理應(yīng)該從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層 ，作為 第 4 頁 共 9 頁 工程項目管理的 “ 龍頭 ” 來抓。 （ 5）通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等工作，有效控制設(shè)計進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），并有利于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實施 風(fēng)險。 設(shè)計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）設(shè)計階段周期長、接口多、責(zé)任重大，它直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中需要通過加強設(shè)計管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市 場與消費者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理。 項目是指在一定的約束條件下（主要是限定的資源，限定的時間）具有專門組織、特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。本文結(jié)合近些年來設(shè)計工程項目管理的實踐，加強工程項目管理的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。工程項目是企業(yè)的 “ 窗口 ” 、生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。而設(shè)計工管理則是項目的中心。 關(guān)鍵詞：項目 工程項目 項目經(jīng)理 工程項目管理 有建筑就有工程項目，有工程項目就需要項目管理。其中任務(wù)包括活動的過程和結(jié)果。 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施者，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理。 （ 2）設(shè)計文件在工程項目實施過程中具有極大的法律權(quán)威 第 3 頁 共 9 頁 性，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗 收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，而設(shè)計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 圖 1：設(shè)計項目管理成熟度模型等級劃分 所以通過加強設(shè)計管理，有利于確保設(shè)計質(zhì)量，強化設(shè)計事前控制，降低項目質(zhì)量風(fēng)險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項目經(jīng)理，競聘上崗，就要做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。要制定項目經(jīng)理任用制度、健全項目經(jīng)理管理制度，
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