對企業(yè)工程項目管理的分析報告(存儲版)
【正文】 要 加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員也要納入勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié) 議。 “ 三個重點 ” 即：抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程 “ 旁站 ” 制度，并確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效、抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道、抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質(zhì)和精神風貌，維護施工企 第 7 頁 共 9 頁 業(yè)的信譽和形象。管理體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。 （ 1） .實行嚴格的審計監(jiān)督制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針、推行 “ 廠務公開 ” 、增強項目部經(jīng)營管理的透明度、切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 （ 3） .搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。 七、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證 施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展，就必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。 一、要樹立 “ 企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心 ” 的經(jīng)營理念； 二、要樹立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效的觀念； 三、要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。突出 “ 兩個原則 ” ，抓好 “ 三個重點 ” 。 （ 1.）規(guī)范使用制度。一是要提高認識。要制定項目經(jīng)理任用制度、健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險等，并要遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。 圖 1：設計項目管理成熟度模型等級劃分 所以通過加強設計管理，有利于確保設計質(zhì)量，強化設計事前控制，降低項目質(zhì)量風險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托或授權，在建設工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施者，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。 關鍵詞：項目 工程項目
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