對企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 要 加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個(gè)人簽訂用工協(xié) 議。 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” 即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程 “ 旁站 ” 制度，并確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效、抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道、抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企 第 7 頁 共 9 頁 業(yè)的信譽(yù)和形象。管理體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。 （ 1） .實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針、推行 “ 廠務(wù)公開 ” 、增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度、切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 （ 3） .搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。 七、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證 施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，就必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。 一、要樹立 “ 企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心 ” 的經(jīng)營理念； 二、要樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念； 三、要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。突出 “ 兩個(gè)原則 ” ，抓好 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” 。 （ 1.）規(guī)范使用制度。一是要提高認(rèn)識(shí)。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度、健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)等，并要遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。 圖 1：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成熟度模型等級劃分 所以通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，有利于確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)事前控制，降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 工程項(xiàng)目
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