對企業(yè)工程項目管理的分析報告(更新版)
【正文】 投資、進(jìn)度的有效控制。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動員工的積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要 第 9 頁 共 9 頁 給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失的渠道。 （ 1）切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。 “ 三必須 ” 即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同、必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干、必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 四、 人力資源的優(yōu)化配置是工程項目管理的重點 施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。 其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。 （ 4）設(shè)計管理也可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位或部門提供的相關(guān)資料和外部協(xié)作，從而修改及完善設(shè)計目標(biāo)，并盡可能避免項目日后的設(shè)計變更，進(jìn)而有效控制投資。 設(shè)計項目管理就是根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行 第 2 頁 共 9 頁 研究與開發(fā)管理活動。它無論是在項目前期、中期、實施階段，還是后期項目投產(chǎn)試運階段，設(shè)計管理都是總承包商項目管理的重要組成部分。設(shè)計管理工作貫穿于項目的全過程，通常包括工程設(shè)計的投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的管理內(nèi)容。 工程項目包括建設(shè)項目和施工項目。 （ 3）設(shè)計管理有利于更深入地、有效地明確項目設(shè)計目標(biāo)，從而確保設(shè)計工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計全過程的精細(xì)化控制?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，這就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué) 。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。 “ 兩嚴(yán) ” 即：嚴(yán)格遵循分包評價程序、嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。即。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。 10 級環(huán)藝一班 樊曉靜
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