【摘要】總平施工組織設(shè)計方案成都市新益州新城(富士康生活配套區(qū))拆遷安置房(二)工程總平施工組織設(shè)計編制:何韜審核:楊軍批準(zhǔn):王立志中國十九冶集團(tuán)有限公司二○一二年十一月第一部分總則及概述l一、工程概況l(一)成都新益州新城(富士康生活配套區(qū)
2025-01-10 01:40
【摘要】淺析工程項目合同的索賠管理于朋(河南科技大學(xué),河南洛陽471023)摘要:本文從當(dāng)前國內(nèi)和國際的工程項目的發(fā)展形勢出發(fā),分析了索賠管理在工程項目的合同管理中的重大意義,主要論述了合同管理中引起索賠的的主要原因、索賠的主要計算方法,詳細(xì)的說明了索賠程序及索賠技巧,并就確保索賠的順利實施提出個人的見解和建議。關(guān)鍵詞:索賠;工程索賠
2025-05-08 15:01
【摘要】2022/2/9管理工程學(xué)院精品課程—工程項目管理Ⅰ工程項目管理Ⅰ2022/2/9管理工程學(xué)院精品課程—工程項目管理Ⅰ目錄工程、項目與建設(shè)工程項目工程咨詢與咨詢工程師可持續(xù)建設(shè)項目建設(shè)程序與全壽命周期工程建設(shè)管理體制與運行機制2022/2/9管理工程學(xué)院精品課
2025-01-12 11:27
【摘要】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行,是人們普遍認(rèn)可的基...
2024-11-15 12:10
【摘要】第八講項目管理案例分析項目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項目開發(fā)?隨著計算機、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對家庭自動化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【摘要】建設(shè)工程案例分析合同案例分析的依據(jù)?中華人民共和國合同法?合同文本?合同文件?工程管理慣例合同案例分析的方法?合同事件分析?工作程序分析?時效性分析?合同主體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析案例內(nèi)容?案例一?案例二案例一關(guān)于經(jīng)濟(jì)條款?某施工單位承包某政府投資工程,
2025-02-17 16:07
【摘要】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城,東面為30米華穗路,北面為20米華利路,西面為20米規(guī)劃路,南面為10米規(guī)劃路,商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu),,資金已到位,施工許可證已領(lǐng)取,基本具備開工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標(biāo),采用單價包干合同,按880元/平方米單價包干。工程于2004年1月開工,開工后工程基本順利,2004年5
2025-05-30 23:06
【摘要】第四章工程項目投資風(fēng)險分析1.工程項目投資風(fēng)險的實質(zhì)2.投資決策階段風(fēng)險3.投資前期階段控制4.建設(shè)階段風(fēng)險5.工程項目投資風(fēng)險管理目標(biāo)6.工程項目投資中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范?工程項目投資按開發(fā)過程分為:投資決策、前期、建設(shè)、運營四個階段;?在項目投資開始時,投資商具有最大的不確定性、風(fēng)險性和機動性;
2025-03-05 16:24
【摘要】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31
【摘要】工程項目管理案例分析論文(共2篇)第1篇:中房盛世華庭工程項目管理案例分析一、工程項目管理案例分析概況:盛世華庭項目南臨湖州市中心城區(qū)威萊大街(東街),北接獅象弄,地理位置優(yōu)越,為湖州市老城區(qū),用地范圍及周邊現(xiàn)狀較為復(fù)雜,且地下水位偏高,北面縣橋大樓與兩幢住宅之間的日照自我遮擋比較嚴(yán)重,周邊老
2025-08-29 10:38
【摘要】案例1某框架結(jié)構(gòu)工程其主體工程施工劃分為3段,其施工順序為先施工第一段,再施工第二段,最后施工第三段。每段均進(jìn)行三個施工過程,包括支模板,綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各施工過程在各施工段上的持續(xù)時間見下表所示。為保證該主體工程施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊。各施工過程各施工段上的持續(xù)時間(周)施工過程施工段一段二段三段支模板
2025-01-16 02:25
【摘要】第一篇:工程項目流標(biāo)案例分析 關(guān)于城區(qū)污水處理廠工程招標(biāo)流標(biāo)現(xiàn)象的分析 案例:城區(qū)污水處理廠的土建工程原定于12月12日進(jìn)行施工招標(biāo)的。但在開標(biāo)當(dāng)天卻只有2家單位前來參加,導(dǎo)致工程直接流標(biāo)進(jìn)入第二...
2024-11-15 13:35
【摘要】本科生畢業(yè)論文建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究院系:土木建筑工程學(xué)系專業(yè):工程管理班級:學(xué)號:
2024-12-06 01:06
【摘要】1摘要在國際建筑市場,以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提高
2025-06-04 10:28
【摘要】工程項目管理沙盤的“玩法”——新中大項目管理沙盤(講師篇)2023年3月沙盤課程介縐沙盤演練學(xué)員自我實踐沙盤實戓訓(xùn)練課程總絀不講評課程主要內(nèi)容沙盤背景介縐;1工程項目管理沙盤PSP;251沙盤課程介縐PSP沙盤構(gòu)成;351沙盤背景介縐
2025-03-10 23:25