對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 它無論是在項(xiàng)目前期、中期、實(shí)施階段，還是后期項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)階段，設(shè)計(jì)管理都是總承包商項(xiàng)目管理的重要組成部分。 第 1 頁 共 9 頁 對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的分析報(bào)告 摘要。設(shè)計(jì)管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程，通常包括工程設(shè)計(jì)的投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科是在 20 世紀(jì) 60 年代。 工程項(xiàng)目包括建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目。他是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。 （ 3）設(shè)計(jì)管理有利于更深入地、有效地明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過程的精細(xì)化控制。 二、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理中的 “ 龍頭 ” 近幾年來，我國公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在 2024 個(gè)以上?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，這就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備 人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，要讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué) 。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持 “ 以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力 ” 的方針，并堅(jiān)持勞務(wù)使用 “ 基地化、彈性化 ” 的制度和關(guān)鍵，重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。 “ 兩嚴(yán) ” 即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序、嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！?兩個(gè)原則 ” 即：堅(jiān)持 “ 誰用工誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 教育、使用、管理并舉 ” 的原則。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。 （ 2.）建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。即。為此，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持民主集中制原則、落實(shí) “ 重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告 ” 的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。 10 級(jí)環(huán)藝一班 樊曉靜
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