對企業(yè)工程項目管理的分析報告(編輯修改稿)
2024-09-21 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)構(gòu)合理、 “ 一崗多責(zé)、一專多能 ” 的原則，并要做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。圖 2：項目經(jīng)理能力的能力變 化 三、項目評估、合同簽訂是工程項目管理中的基礎(chǔ) 第 5 頁 共 9 頁 實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足 。有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué) 。有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。 為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作。一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要 加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 四、 人力資源的優(yōu)化配置是工程項目管理的重點(diǎn) 施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的 原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體 第 6 頁 共 9 頁 平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 （ 1.）規(guī)范使用制度。堅持 “ 以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力 ” 的方針，并堅持勞務(wù)使用 “ 基地化、彈性化 ” 的制度和關(guān)鍵，重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié) 議。 （ 2.）嚴(yán)格
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