對企業(yè)工程項目管理的分析報告-閱讀頁
2024-09-21 18:15本頁面
【正文】 勞務(wù)的制度。 （ 2.）嚴格資質(zhì)審查與分包。 “ 兩嚴 ” 即：嚴格遵循分包評價程序、嚴查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。 （ 3） .加強動態(tài)管理?！?兩個原則 ” 即：堅持 “ 誰用工誰負責(zé) ” 和 “ 教育、使用、管理并舉 ” 的原則。 六、深化責(zé)任成本管理是工程項目管理的 “ 核心 ” 多年來，不少施工企業(yè)一直都沒能擺脫效益低、積累少、資金緊張等困擾，問題何在。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。做到這些就要。 （ 2.）建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。 一、要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任，并使成本 與經(jīng)濟活動緊密掛鉤； 二、要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，并制定成本費用管理標準； 三、要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題； 四、要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本 第 8 頁 共 9 頁 增效； 五、要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。即。要實行工程二次預(yù)算分割制、材料采 供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責(zé)制，并杜絕項目資金沉淀和挪用。為此，應(yīng)做好以下三個方面的工作。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計；并對規(guī) 模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計；及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計；重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，并以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)、堅持民主集中制原則、落實 “ 重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告 ” 的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算?？偨Y(jié)：設(shè)計是項目的先導(dǎo)，是工程實施的基礎(chǔ)，而且設(shè)計階段是項目最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強設(shè)計階段的管理是非常必要的，它的重要性在實際工程總承包項目管理中已體現(xiàn)得越來越明顯。 10 級環(huán)藝一班 樊曉靜
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