【正文】 ④ 試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。④ 項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則為：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制；動(dòng)態(tài)控制；主動(dòng)控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對(duì)規(guī)劃的實(shí)施明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對(duì)執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實(shí)現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐本體平移作業(yè)采用滾動(dòng)摩擦方式液壓缸推送。高爐本體移送重量約４５００ｔ。高爐本體在液壓缸推動(dòng)下，分步向爐基平移。② 結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目管理的總體安排。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意?，F(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)本工程的總體思路是：項(xiàng)目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實(shí)施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，縮短工期。圖44 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（一）調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工期為１７個(gè)月，滿足合同工期要求。根據(jù)以上原則， 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（二）所以，批準(zhǔn)工期延長期 1817=1（月）根據(jù)3所給條件，該工程實(shí)際工期為１９個(gè)月， 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（三）背景鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃？原因是什么？如果在進(jìn)度控制時(shí)，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后２天，會(huì)對(duì)工期造成什么影響？為什么？答：施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)開工并按指令日期開工、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃，原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計(jì)劃進(jìn)行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計(jì)劃。原因是：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。背景：某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對(duì)工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。在每一項(xiàng)管理中，又有多個(gè)控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對(duì)這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時(shí)與準(zhǔn)確。下面以一個(gè)工程實(shí)例說明施工項(xiàng)目成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，該項(xiàng)目開工后第一年末實(shí)際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計(jì)劃成本為180萬元。答：[計(jì)算]該項(xiàng)目進(jìn)行到第一年末時(shí)，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為：擬完工程計(jì)劃成本（BCWS）300萬元已完工程計(jì)劃成本（BCWP）180萬元已完工程實(shí)際成本（ACWP）200萬元成本偏差=已完工程計(jì)劃成本（BCWP）已完工程實(shí)際成本（ACWP）=180200=20萬元進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃成本（BCWP）擬完工程計(jì)劃成本（BCWS）=180300=120萬元成本偏差程度=已完工程實(shí)際成本（ACWP）/已完工程計(jì)劃成本（BCWP）=200/180=進(jìn)度偏差程度=已完工程計(jì)劃成本（BCWP）/擬完工程計(jì)劃成本（BCWS）=180/300= [分析]成本偏差為負(fù)值，表明該項(xiàng)目第一年末已完工程實(shí)際成本支出超過計(jì)劃成本，項(xiàng)目處于超支狀態(tài)，超支額為20萬元。進(jìn)度偏差程度小于1，表明該項(xiàng)目第一年計(jì)劃工期的實(shí)際完成程度只有60%，即在該項(xiàng)目實(shí)施的第一年里只完成了計(jì)劃應(yīng)完成工作量的60%，施工進(jìn)度拖后40%。成本偏差程度大于1。這是因?yàn)椋?）該項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度（拖欠工作量120萬元）；2）該項(xiàng)目實(shí)際成本高于計(jì)劃成本（超支額20萬元）。因此，在第二年的施工活動(dòng)中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取強(qiáng)有力的降低成本措施與加快進(jìn)度措施，以扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。問題：為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對(duì)哪些因素進(jìn)行控制？該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)參與施工人員進(jìn)行控制？該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對(duì)該問題負(fù)責(zé)，為什么？答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有５個(gè)方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對(duì)上述因素進(jìn)行控制。雖然已過保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。問題：上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)？一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》？正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗(yàn)收工作？正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？答：一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑項(xiàng)目群體。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。問題：本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？ 何謂返工處理？質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？ 答：本質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了１５萬元，屬重大質(zhì)量事故。（含5000元）以上，不滿50000元的；，造成永久質(zhì)量缺陷的。（含50000元）以上，不滿10萬元的；，存在重大質(zhì)量隱患的；。；，造成人員傷亡或重傷3人以上；。 ,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。背景：某公司為總承包一級(jí)企業(yè)(簡稱甲方),承包一個(gè)綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的某設(shè)計(jì)院承擔(dān)(簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意,地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊(duì)完成(簡稱乙方).丙方完成支護(hù)方案施工圖后,直接給了乙方進(jìn)行施工,在乙方挖土施工時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫 及時(shí)以書面報(bào)告通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理,要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。當(dāng)通知接到兩個(gè)小時(shí)后,基坑倒塌,造成５人死亡,１９人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失６０萬元。問題：該項(xiàng)目的分包是否符合法律程序？丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？乙方將丙方告上法院是否符合程序？該事故為幾級(jí)事故？乙方應(yīng)采取哪些法律程序？答：該項(xiàng)目甲方將支護(hù)方案設(shè)計(jì)交由丙方承擔(dān)，丙方具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。丙方把施工圖直接給乙方不正確。乙方將丙方告上法院不符合程序。該事故屬重大傷亡事故。按工程事故分類屬重大事故。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進(jìn)行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)果導(dǎo)致其工期比合同商定的晚１０天，甲方以此為由拒付新增工程變更的相關(guān)費(fèi)用。甲方拒付“新增工程”變更價(jià)款的做法有無道理？為什么？答：甲方可以提出“新增工程”變更，但要辦理新增工程的簽證手續(xù)。工程變更由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出變更由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行確認(rèn)簽證。如合同中有類似變更情況的價(jià)格可以作為基礎(chǔ)進(jìn)行參考。甲方拒付“新增變更”工程款不合理。若工程變更中沒有對(duì)工期順延進(jìn)行明確規(guī)定時(shí)，則應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商處理或提交仲裁或起訴。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等七種為特種設(shè)備。屬于無證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設(shè)備，應(yīng)按《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對(duì)焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。所以應(yīng)對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處