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正文內(nèi)容

施工企業(yè)工程項(xiàng)目盈虧原因分析-在線瀏覽

2024-07-28 07:58本頁(yè)面
  

【正文】 值的遞減速度,這說(shuō)明隨著施工人員的減少,窩工現(xiàn)象在逐漸消除,勞動(dòng)生產(chǎn)率在逐步提高,直到99年四季度后期以后工資的縮減速度與施工產(chǎn)值的降低速度趨于一致。這說(shuō)明施工產(chǎn)值能保持不迅速遞減,極有可能是由于獎(jiǎng)金和臨工工資的促進(jìn)作用?! £P(guān)于這一點(diǎn)可以在圖1中得到體現(xiàn),在施工前期、后期施工任務(wù)相對(duì)單一,投入的施工人員較少,現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以使所有施工人員都能充分發(fā)揮其作用,生產(chǎn)效率較高,所以人工的投入能與施工產(chǎn)值成正比;但隨著工程進(jìn)入高峰期,各種專業(yè)多項(xiàng)施工內(nèi)容交叉復(fù)雜,投入的現(xiàn)場(chǎng)施工人員也相對(duì)增多,由于不能合理安排各項(xiàng)作業(yè)的工序,統(tǒng)籌利用各種有限的生產(chǎn)資料,常出現(xiàn)一些作業(yè)由于缺乏工具或材料、或由于其他作業(yè)的影響無(wú)法正常進(jìn)行、造成窩工現(xiàn)象,造成生產(chǎn)效率的下降,從而增加了人工費(fèi)的耗用。例如在此工程中循環(huán)水管道制作工作量較大,所以安排在工程前期提前制作了一部分,但是在就要安裝時(shí),設(shè)計(jì)院出了一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,認(rèn)為此管道原設(shè)計(jì)壁厚δ11無(wú)法滿足設(shè)備壓力要求,需要變更為δ12,這樣就造成原來(lái)已經(jīng)制作好的管道全部成了廢料;另一方面,由于所有管道均需重新制作,無(wú)法及時(shí)供應(yīng),造成了安裝工期的滯后?! 、 施工機(jī)械及工器具品種單一,性能落后  此公司由于多年來(lái)一直從事小型電力工程建設(shè),資金勢(shì)力薄弱,施工機(jī)械及工器具相對(duì)于同行業(yè)一些先進(jìn)企業(yè)來(lái)說(shuō),品種單一,性能落后,自動(dòng)化程度低,相應(yīng)增加了人力的耗用,影響了工作效率的提高。  e、 長(zhǎng)期頻繁的加班加點(diǎn)造成施工人員極度疲憊,工作積極性不高,工作效率較低。施工單位有時(shí)為了能中標(biāo),往往也以最短的工期作為承諾,因此在實(shí)際施工過(guò)程中,為了能在限定的工期內(nèi)順利完成承包工程,一般都是以犧牲休息時(shí)間作為代價(jià)。  f、工程試運(yùn)期過(guò)長(zhǎng),從而增加了人工費(fèi)的支出。造成運(yùn)行期過(guò)長(zhǎng)的原因主要有三方面,一、由于建設(shè)單位運(yùn)行人員缺乏經(jīng)驗(yàn),造成多次人為的故障,影響了正常的運(yùn)行。三、在試運(yùn)行合格后,建設(shè)單位為了能更好的使機(jī)組運(yùn)行,故意拖延驗(yàn)收時(shí)間,致使施工單位施工人員無(wú)法撤出。這主要是由于99年三季度后期,隨著大部分主要作業(yè)的完成,此項(xiàng)目管理層變逐漸撤出了部分骨干力量,但此時(shí)剩余的工作還非常多,且多是一些繁雜瑣碎的簡(jiǎn)單工作,于是就增加了臨時(shí)工的雇用,盡管此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人數(shù)沒(méi)有減少,但大量的臨時(shí)工多屬于低技術(shù)體力勞動(dòng)力,工資相對(duì)較低,直接減少了人工費(fèi)的支出。這樣一來(lái),直接就刺激了工人的工作積極性,提高了工作效率,因而施工產(chǎn)值依舊保持了一個(gè)高水平狀態(tài)。從表4反映,甲供材料費(fèi)虧損1577675元,%。經(jīng)此施工單位對(duì)這些設(shè)計(jì)變更及材料代用作施工圖預(yù)算,造價(jià)共2465300元,其中甲供材料費(fèi)1536720元。但包干費(fèi)僅583296元,如果按照此施工圖預(yù)算中甲供材料含量,合同包干費(fèi)中僅有甲供材料費(fèi)363692元,那么此施工單位僅在此方面就損失材料費(fèi)收入1173128元。   自供材料費(fèi)  自供材料費(fèi)是指由此施工單位供應(yīng)的一部分主材及所有消耗性材料?! ∮捎诖斯こ探Y(jié)算參考定額為1988年編制,參考施工方法及工藝都是88年施工水平。  b、 嚴(yán)格的材料申用計(jì)劃及購(gòu)買審核程序,減少一些不必要材料的購(gòu)買  材料問(wèn)題一致是個(gè)此企業(yè)的大問(wèn)題。在本工程中材料管理主要是嚴(yán)格執(zhí)行材料申用審批及購(gòu)買審核程序,程序具體如下: ?、?、所有用料單位必須對(duì)所需用材料提出申用計(jì)劃,此申用計(jì)劃必須要經(jīng)過(guò)施工科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科審核后,才能報(bào)送材料科,作為材料科編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)?! 、邸⒉牧峡聘鶕?jù)各材料申用計(jì)劃及這些材料的市場(chǎng)調(diào)查情況編制采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容中必須要標(biāo)明采購(gòu)材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格?! 、荨⒉牧峡聘鶕?jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)后的材料經(jīng)材料驗(yàn)收人員驗(yàn)收后,方能交于用料單位。  c、 二級(jí)核算、費(fèi)用節(jié)余分成制度,激發(fā)了施工人員節(jié)約材料的積極性,從而減少了材料的消耗。由于材料的節(jié)約,直接可以影響各單位的收入,所以有效的刺激了各基層單位施工人員節(jié)約材料的積極性,由此減少了一些不必要材料的領(lǐng)用,在工作中也比較注意減少浪費(fèi)。   施工機(jī)械使用費(fèi)  施工機(jī)械使用費(fèi)是指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及機(jī)械安、拆和廠外運(yùn)輸費(fèi)用。  由于此工程結(jié)算執(zhí)行定額為1988年編制,參考施工方法以及機(jī)械使用性能都是88年的水平?! 、大型施工機(jī)械使用費(fèi)的費(fèi)用包干  此項(xiàng)目管理層在此工程開(kāi)工前,就施工機(jī)械的使用與此企業(yè)內(nèi)部施工機(jī)械提供部門簽定了一項(xiàng)協(xié)議,關(guān)于大型施工機(jī)械的拆除、運(yùn)輸與安裝費(fèi)用、檢修、維護(hù)費(fèi)用以及相關(guān)人員的工資都根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)作出預(yù)算,然后對(duì)拆除、運(yùn)輸與安裝費(fèi)進(jìn)行總費(fèi)用包干使用,對(duì)檢修、維護(hù)費(fèi)用以及相關(guān)人員的工資等采取月租費(fèi)包干使用。只有加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù),才能減小機(jī)械故障,減少維修費(fèi)用。另一方面,也使機(jī)械費(fèi)的使用處于有效的控制之下?! ?夜間施工增加費(fèi)  夜間施工增加費(fèi)指在夜間連續(xù)施工而另外增加的費(fèi)用。由于表4顯示此費(fèi)用基本持平,而且費(fèi)用數(shù)額較小,就不再加以分析。從表4可看出,%?! 、隨著一些焊接設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代自動(dòng)化,代替了一些工器具的工作,從而減少了一些工器具的使用。從表4可看出,%。  b、此公司專門設(shè)有焊工培訓(xùn)基地,集中培訓(xùn)有利于節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用。從表4可看出,%?! 、此工程點(diǎn)靠近公司駐地,許多現(xiàn)場(chǎng)施工人員住在自己家中,減少了臨時(shí)宿舍的需求量。內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資及福利費(fèi)、交通差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等費(fèi)用?! 谋?可以看出,%。這樣就造成部分企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理職能,從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出增加,而企業(yè)管理費(fèi)用支出減少。二者結(jié)合起來(lái)的收入成本對(duì)比情況見(jiàn)下表6:表6:管理費(fèi)用收入成本對(duì)比表費(fèi)用名稱 單位 結(jié)算收入 財(cái)務(wù)成本 盈虧 盈虧比例(%) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 元 1737716 企業(yè)管理費(fèi)用 元 2791299 合計(jì) 元 4529015 其中:       占總成本中比例   現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資 元   %   福利費(fèi) 元   %   折舊及修理費(fèi) 元   %   物料消耗 元   %   辦公費(fèi) 元   %   差旅交通費(fèi) 元   %   低質(zhì)易耗品攤消 元   %   工會(huì)經(jīng)費(fèi) 元   %   職工教育經(jīng)費(fèi) 元   %   財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 元   %   勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 元   %   檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 元   %   勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 元   %   水電費(fèi) 元   %   取暖費(fèi) 元   %   業(yè)務(wù)招待費(fèi) 元   %   其他費(fèi)用 元   %   備注:其他費(fèi)用指工程招標(biāo)費(fèi)、各種年審費(fèi)、機(jī)關(guān)管理人員的企業(yè)補(bǔ)充各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、會(huì)議雜費(fèi)、考察學(xué)習(xí)費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)廢損失、各項(xiàng)城市增容費(fèi)等等無(wú)法列支在具體項(xiàng)目下的管理費(fèi)。從實(shí)際管理費(fèi)中各項(xiàng)費(fèi)用所含比例來(lái)看,管理人員工資、福利、折舊及修理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他費(fèi)用所占比例相對(duì)較大,管理費(fèi)虧損的原因分析就從這幾方面入手,主要原因有以下幾方面:  a、 機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多,辦公室后勤人員過(guò)多,導(dǎo)致過(guò)多的工資耗費(fèi)及相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用(如福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等)。其中工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部主要負(fù)責(zé)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),人員大約20人,辦公室主要負(fù)責(zé)黨政工團(tuán)事務(wù)、宣傳、食堂管理、宿舍管理、醫(yī)務(wù)室以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)等后勤工作,人員大約40~50人?! 、 工程前期準(zhǔn)備、后期收尾階段管理費(fèi)用支出過(guò)多  根據(jù)工程期間各階段管理費(fèi)用及管理人員工資發(fā)生情況(不包括外包工程),可得表7:表7:管理費(fèi)用及管理人員工資統(tǒng)計(jì)表時(shí)間 管理費(fèi) 完成產(chǎn)值 管理費(fèi) 比重(%) 管理人員工資 比重(%) 產(chǎn)值 比例(%) 1998年4季度 1061980 1999年1季度 4473649 1999年2季度 6742572 1999年3季度 9747887 1999年4季度 9637524 2000年1季度 5554538 2000年2季度 1284522 合計(jì)     38502672     根據(jù)表7,繪制管理費(fèi)用曲線與管理人員工資曲線,如圖2:  從圖2可以看出在工程前期、后期管理費(fèi)用及管理人員工工資的支出并不隨著施工產(chǎn)值的下降而同比例減少,在施工產(chǎn)值極少的施工前期及后期管理費(fèi)用及管理人員工資也保持了一定的數(shù)量,這當(dāng)然主要是由于工程前期準(zhǔn)備、后期首尾工作主要由管理層來(lái)完成,會(huì)發(fā)生一定管理費(fèi)用的開(kāi)支,但是經(jīng)表7統(tǒng)計(jì),%的98年四季度、2000年二季度內(nèi),%,%,如此大的差距肯定是不合理的,這說(shuō)明此工程前期準(zhǔn)備工作及后期準(zhǔn)備工作工作效率不高,有待改進(jìn)之處。但國(guó)家預(yù)算制度規(guī)定中卻沒(méi)有此項(xiàng)費(fèi)用,如此大的一筆支出對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的負(fù)擔(dān),姑且不論此筆支出是否合理,但從國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)都欠繳企業(yè)補(bǔ)充各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用的事實(shí)來(lái)看,不會(huì)僅僅是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳這一事實(shí)?! ⑸鲜龈黜?xiàng)費(fèi)用盈虧原因綜合,可得盈虧原因匯總表,如表8:表8:盈虧原因匯總表序號(hào) 盈虧原因 一 正面原因 1 獎(jiǎng)金比例的增加提高了生產(chǎn)效率 2 臨時(shí)工比例的增加提高了生產(chǎn)效率 3 施工工藝的提高,降低了消耗材料的耗用 4 嚴(yán)格的材料申用計(jì)劃及購(gòu)買審核程序,減少了一些不必要材料的購(gòu)買 5 二級(jí)核算、費(fèi)用節(jié)余分成制度,激發(fā)了施工人員節(jié)約費(fèi)用的積極性,減少了材料的消耗、機(jī)械使用和一些工器具的購(gòu)買。 2 合同包干
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