【正文】 電力工程建設(shè)，資金勢(shì)力薄弱，施工機(jī)械及工器具相對(duì)于同行業(yè)一些先進(jìn)企業(yè)來說，品種單一，性能落后，自動(dòng)化程度低，相應(yīng)增加了人力的耗用，影響了工作效率的提高?！　￡P(guān)于這一點(diǎn)可以在圖1中得到體現(xiàn)，在施工前期、后期施工任務(wù)相對(duì)單一，投入的施工人員較少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以使所有施工人員都能充分發(fā)揮其作用，生產(chǎn)效率較高，所以人工的投入能與施工產(chǎn)值成正比；但隨著工程進(jìn)入高峰期，各種專業(yè)多項(xiàng)施工內(nèi)容交叉復(fù)雜，投入的現(xiàn)場(chǎng)施工人員也相對(duì)增多，由于不能合理安排各項(xiàng)作業(yè)的工序，統(tǒng)籌利用各種有限的生產(chǎn)資料，常出現(xiàn)一些作業(yè)由于缺乏工具或材料、或由于其他作業(yè)的影響無法正常進(jìn)行、造成窩工現(xiàn)象，造成生產(chǎn)效率的下降，從而增加了人工費(fèi)的耗用。從99年三季度后期到99年四季度后期，工資的遞減速度又超過了施工產(chǎn)值的遞減速度，這說明隨著施工人員的減少，窩工現(xiàn)象在逐漸消除，勞動(dòng)生產(chǎn)率在逐步提高，直到99年四季度后期以后工資的縮減速度與施工產(chǎn)值的降低速度趨于一致?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)一般主要包括以下幾項(xiàng)：職工工資、臨工工資、獎(jiǎng)金、企業(yè)補(bǔ)充儲(chǔ)蓄等。在此工程中合同中，合同包干費(fèi)共583296元，但在實(shí)際施工中，由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)粗漏，施工圖紙漏設(shè)、錯(cuò)設(shè)比比皆是，造成大量的設(shè)計(jì)變更、材料代用，這些變更不僅擾亂了正常的施工計(jì)劃，也造成施工單位一些不必要的人力耗用?！　?） 工程收入分析　　a、現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)結(jié)算收入是根據(jù)國(guó)家相應(yīng)預(yù)算定額編制取得，共4265513元，共有202830個(gè)工日數(shù)。表4：結(jié)算收入與財(cái)務(wù)成本對(duì)比表費(fèi)用名稱 單位 結(jié)算收入 工程成本 盈虧 盈虧比例（%） 現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi) 元 4265513 材料費(fèi) 甲供材料 元 14367864 自供材料 元 5374662 施工機(jī)械使用費(fèi) 元 2083551 其他直接費(fèi) 小計(jì) 元 2807852 夜間施工增加費(fèi) 元 222137 施工用具工具使用費(fèi) 元 529970 特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 元 208971 冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)等費(fèi)用 元 1846774 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 元 1475365 間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)） 元 1737716 企業(yè)管理費(fèi)用 元 2791299 合計(jì) 元 34903824 37351545 2447721 　　通過表6，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的收入與發(fā)生成本進(jìn)行對(duì)比，我們可以看出在保證一般正常利潤(rùn)2329202元的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)虧損2447721元，其中自購(gòu)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工用具工具使用費(fèi)、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)用等贏利；現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)、甲供材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)虧損。　　由于本工程大部分主要材料由建設(shè)單位供應(yīng)，且此部分材料價(jià)格為協(xié)議價(jià)格，所以專門列出甲供材料一項(xiàng)。將結(jié)算收入、工程成本同口徑列入結(jié)算收入財(cái)務(wù)成本對(duì)比表中進(jìn)行對(duì)比，確定那些費(fèi)用贏利，那些費(fèi)用虧損。企業(yè)管理費(fèi)用指企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等分?jǐn)傆诖隧?xiàng)目的部分。將項(xiàng)目結(jié)算收入按這些最基本組成單元分解，并列入預(yù)先設(shè)計(jì)的的工程結(jié)算收入分解表中?！　∪绻軐ふ页鲞m合于施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的盈虧原因分析方法及手段，將會(huì)給國(guó)內(nèi)施工企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、考核經(jīng)營(yíng)效果可供參考的依據(jù)，從而逐漸提高施工企業(yè)整體管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展?！　∮捎诓贿M(jìn)行綜合的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不對(duì)虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，不對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和成本的詳細(xì)構(gòu)成進(jìn)行深入分析并進(jìn)行對(duì)比，項(xiàng)目管理者對(duì)自己眾多管理手段的運(yùn)用效果無準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，盈不知道盈在哪些方面，各盈多少；虧不知道虧在哪些方面，問題的根源在哪。希望能通過此尋找出適合于施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有效手段，為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、考核經(jīng)營(yíng)效果可供參考的依據(jù)。 　　關(guān)鍵詞：　施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 盈虧原因分析 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 　 一、引言 　　目前，國(guó)內(nèi)大型電力施工企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式在每個(gè)企業(yè)身上都留下了深深的烙印，大多數(shù)企業(yè)對(duì)所參與工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，都只是在工程結(jié)束后由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入，工程所發(fā)生成本來判定此工程盈虧狀況，然后根據(jù)承包合同中相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。不知道哪些方法是正確的，應(yīng)在以后堅(jiān)持；也不知道哪些方法是錯(cuò)誤的，應(yīng)在以后改進(jìn)。二、論文的主要思路　　根據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)算收入情況，按照國(guó)家相關(guān)行業(yè)預(yù)算制度測(cè)定的費(fèi)用構(gòu)成及比例進(jìn)行分解。　　按照財(cái)務(wù)所能反映工程成本最基本構(gòu)成單元分解實(shí)際工程成本。將工程項(xiàng)目成本按照這些基本組成單元分解，列入預(yù)先設(shè)計(jì)的工程成本費(fèi)用分解表中。 　　各基本費(fèi)用構(gòu)成單元盈虧原因分析　　針對(duì)各基本費(fèi)用構(gòu)成單元的盈虧情況，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，分別對(duì)收入和成本兩方面按其內(nèi)部組成情況及其實(shí)際形成過程進(jìn)行分析，主要著重于成本的分析，分析可能影響各基本單元盈虧的一切原因，并編制盈虧原因匯總表?！　《┕こ坛杀举M(fèi)用的分解　　根據(jù)公司在工程項(xiàng)目1991992000年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，可得到表3。　　四）各項(xiàng)費(fèi)用盈虧原因分析 　　 現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的工資性費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。但按照此工程實(shí)際發(fā)生工資情況，現(xiàn)場(chǎng)共投入施工人員人工工日數(shù)158921個(gè)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家及地區(qū)相關(guān)預(yù)算定額所規(guī)定計(jì)取的人工單價(jià)。經(jīng)此施工單位施工結(jié)束后對(duì)這些變更簽證作施工圖預(yù)算，造價(jià)共2465300元，其中人工費(fèi)369795元，材料費(fèi)1536720元，機(jī)械使用費(fèi)483731元。此工程項(xiàng)目期間內(nèi)工資發(fā)生情況以及完成產(chǎn)值情況如下表5：表5：工資與完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表時(shí)間 施工人員工資 完成產(chǎn)值 工資總額 其中臨工工資 其中獎(jiǎng)金 1998年4季度 　 1061980 1999年1季度 4473649 1999年2季度 6742572 1999年3季度 9747887 1999年4季度 9637524 2000年1季度 5554538 2000年2季度 1284522 　　根據(jù)表5，繪制工資曲線與完成產(chǎn)值產(chǎn)值曲線，如圖1：圖1：工資曲線與完成產(chǎn)值曲線圖　　從圖1可以看出，①、工資曲線與完成產(chǎn)值曲線變化趨勢(shì)基本相同，從98四季度開始隨著施工人員的不斷增加，工資不斷增長(zhǎng)，施工產(chǎn)值也不斷增長(zhǎng)；到99三季度施工人員達(dá)到最多，工資達(dá)到最高峰，施工產(chǎn)值也到達(dá)最高；之后隨著施工人員的減少，工資不斷減少，施工產(chǎn)值也不斷降低。③、從99年三季度中期工資達(dá)到最高以后，工資迅速遞減，但是施工產(chǎn)值卻沒有隨之迅速遞減，而是在99年三季度到四季度之間基本維持了一個(gè)上方平臺(tái)，另外從圖1我們還可以看出，工資中的獎(jiǎng)金和臨工工資在總工資從99年三季度后期開始逐漸遞減時(shí)，并沒有隨之遞減，而是繼續(xù)增長(zhǎng)，直到99年四季度達(dá)到最高峰?！　、 大量的變更、簽證造成人工費(fèi)的耗用　　此工程中由于設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)粗陋，施工中設(shè)計(jì)變更、材料代用繁多，極大的擾亂了既定的施工計(jì)劃，造成一些生產(chǎn)資料供應(yīng)不及時(shí)，甚至造成一些返工，從而造成一些不必要的人工耗用。例如土建工程混凝土澆注，此公司依然采用小推車運(yùn)輸，人工澆注，而同行業(yè)許多企業(yè)都已采用罐車運(yùn)輸、泵車澆注，這之間在人工的耗用上有天壤之別。此工程就是一個(gè)典型，從工程開工就規(guī)定每?jī)芍苤恍菹⒁惶?，而且每天大約工作10小時(shí)，甚至當(dāng)工程進(jìn)入高峰期，連續(xù)三四個(gè)月都不會(huì)休息，工人們長(zhǎng)期處于高度的緊張狀態(tài)，身體與精神極其疲憊，情緒煩躁，安全、質(zhì)量意識(shí)松懈，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而又降低了工作效率。二、在試運(yùn)期間多處設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，延誤了正常的運(yùn)行。另外，項(xiàng)目管理層對(duì)各個(gè)小項(xiàng)目實(shí)行承包，按期完成就可以拿到一筆獎(jiǎng)金。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成虧損的原因主要有以下幾方面：　　a、 大量的設(shè)計(jì)變更、材料代用造成了大量的材料耗用與浪費(fèi)　　由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)粗漏，造成大量的設(shè)計(jì)變更、材料代用?！　、 大量施工作業(yè)的返工，造成材料的浪費(fèi)　　此工程在此工程高峰期出現(xiàn)了多處的的返工，造成了一些材料的浪費(fèi)，相應(yīng)增加了材料費(fèi)的支出。但是近年來施工工藝已經(jīng)有了很大的提高，相應(yīng)減少了一些消耗性材料的消耗?！　、?、材料科在收到各用料單位經(jīng)過批準(zhǔn)的材料申用計(jì)劃后，要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格、購(gòu)買成本以及供應(yīng)商有關(guān)情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與對(duì)比?！　∵@種嚴(yán)格的材料申用計(jì)劃及購(gòu)買審核程序，盡管多了一些手續(xù)，但卻有效的遏制了材料的無度領(lǐng)用，杜絕了無計(jì)劃購(gòu)買，從而減少一些不必要材料的購(gòu)買。這種制度在此公司多個(gè)項(xiàng)目中都受到了很好的收效。但是近年來施工機(jī)械的性能、自動(dòng)化程度以及施工效率都有了很大的提高，因此相應(yīng)減少了臺(tái)班的耗用。這種方式一方面有效的刺激了機(jī)械使用部門維護(hù)設(shè)備的積極性，保障了施工機(jī)械的長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證了工程的順利進(jìn)行。主要包括工效降低及安全照明設(shè)施所需的費(fèi)用。施工工具用具使用費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、由于實(shí)行二級(jí)核算制度，費(fèi)用節(jié)余進(jìn)行分成，基層施工單位盡量減少了一些不必要的工器具購(gòu)買。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、由于近年來工程連續(xù)不斷，絕大部分焊工都一直在施工現(xiàn)場(chǎng)從事焊接工作，此工程所用焊工大部分都是直接從其他施工現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)來，因此沒有進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、本工程由于工期短，所以沒有專門蓋職工臨時(shí)宿舍，而是租用了附近的居民民房，以及建設(shè)單位單身樓，節(jié)省了部分臨建費(fèi)用?！　∑髽I(yè)管理費(fèi)用指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，其內(nèi)容主要包括管理人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等其他費(fèi)用。因此，只能將二者結(jié)合起