【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　由于此工程結(jié)算參考定額為1988年編制，參考施工方法及工藝都是88年施工水平。但是近年來施工工藝已經(jīng)有了很大的提高，相應(yīng)減少了一些消耗性材料的消耗?！　、 嚴(yán)格的材料申用計(jì)劃及購買審核程序，減少一些不必要材料的購買　　材料問題一致是個(gè)此企業(yè)的大問題。多年以來，此企業(yè)一直在不斷嘗試，以尋求一套有效管理材料的辦法。在本工程中材料管理主要是嚴(yán)格執(zhí)行材料申用審批及購買審核程序，程序具體如下：　?、?、所有用料單位必須對(duì)所需用材料提出申用計(jì)劃，此申用計(jì)劃必須要經(jīng)過施工科、計(jì)劃經(jīng)營科審核后，才能報(bào)送材料科，作為材料科編制采購計(jì)劃的依據(jù)。　?、?、材料科在收到各用料單位經(jīng)過批準(zhǔn)的材料申用計(jì)劃后，要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格、購買成本以及供應(yīng)商有關(guān)情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與對(duì)比?！　、?、材料科根據(jù)各材料申用計(jì)劃及這些材料的市場(chǎng)調(diào)查情況編制采購計(jì)劃，采購計(jì)劃內(nèi)容中必須要標(biāo)明采購材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格。　?、?、采購計(jì)劃編制好后報(bào)送公司計(jì)劃經(jīng)營科及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，審核后的可作為材料科采購的依據(jù)?！　、荨⒉牧峡聘鶕?jù)審批后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，采購后的材料經(jīng)材料驗(yàn)收人員驗(yàn)收后，方能交于用料單位。　　這種嚴(yán)格的材料申用計(jì)劃及購買審核程序，盡管多了一些手續(xù)，但卻有效的遏制了材料的無度領(lǐng)用，杜絕了無計(jì)劃購買，從而減少一些不必要材料的購買。　　c、 二級(jí)核算、費(fèi)用節(jié)余分成制度，激發(fā)了施工人員節(jié)約材料的積極性，從而減少了材料的消耗?！　〈斯緩?998年開始對(duì)各基層施工單位完成施工產(chǎn)值及發(fā)生成本實(shí)行獨(dú)立核算，節(jié)余費(fèi)用可以進(jìn)行分成的制度。由于材料的節(jié)約，直接可以影響各單位的收入，所以有效的刺激了各基層單位施工人員節(jié)約材料的積極性，由此減少了一些不必要材料的領(lǐng)用，在工作中也比較注意減少浪費(fèi)。這種制度在此公司多個(gè)項(xiàng)目中都受到了很好的收效?！　?施工機(jī)械使用費(fèi)　　施工機(jī)械使用費(fèi)是指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及機(jī)械安、拆和廠外運(yùn)輸費(fèi)用。從表4可看出，%，機(jī)械使用費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、施工機(jī)械的逐漸現(xiàn)代自動(dòng)化，提高了工作效率，與定額相比減少了臺(tái)班的耗用?！　∮捎诖斯こ探Y(jié)算執(zhí)行定額為1988年編制，參考施工方法以及機(jī)械使用性能都是88年的水平。但是近年來施工機(jī)械的性能、自動(dòng)化程度以及施工效率都有了很大的提高，因此相應(yīng)減少了臺(tái)班的耗用?！　、大型施工機(jī)械使用費(fèi)的費(fèi)用包干　　此項(xiàng)目管理層在此工程開工前，就施工機(jī)械的使用與此企業(yè)內(nèi)部施工機(jī)械提供部門簽定了一項(xiàng)協(xié)議，關(guān)于大型施工機(jī)械的拆除、運(yùn)輸與安裝費(fèi)用、檢修、維護(hù)費(fèi)用以及相關(guān)人員的工資都根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)作出預(yù)算，然后對(duì)拆除、運(yùn)輸與安裝費(fèi)進(jìn)行總費(fèi)用包干使用，對(duì)檢修、維護(hù)費(fèi)用以及相關(guān)人員的工資等采取月租費(fèi)包干使用。由于這些費(fèi)用的包干使用，機(jī)械提供部門只有提高工作效率才能縮短機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少機(jī)械磨損、減少耗油。只有加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)，才能減小機(jī)械故障，減少維修費(fèi)用。這種方式一方面有效的刺激了機(jī)械使用部門維護(hù)設(shè)備的積極性，保障了施工機(jī)械的長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證了工程的順利進(jìn)行。另一方面，也使機(jī)械費(fèi)的使用處于有效的控制之下?！　、二級(jí)核算、費(fèi)用節(jié)余分成制度，激發(fā)了機(jī)械使用部門減少使用機(jī)械的積極性，從而盡量減少了一些大型機(jī)械的使用?！　?夜間施工增加費(fèi)　　夜間施工增加費(fèi)指在夜間連續(xù)施工而另外增加的費(fèi)用。主要包括工效降低及安全照明設(shè)施所需的費(fèi)用。由于表4顯示此費(fèi)用基本持平，而且費(fèi)用數(shù)額較小，就不再加以分析。　　 施工工具用具使用費(fèi)　　施工工具用具使用費(fèi)指施工中生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門所需不屬于固定資產(chǎn)的工具用具的購置、攤消和維護(hù)費(fèi)用。從表4可看出，%。施工工具用具使用費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、由于實(shí)行二級(jí)核算制度，費(fèi)用節(jié)余進(jìn)行分成，基層施工單位盡量減少了一些不必要的工器具購買?！　、隨著一些焊接設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代自動(dòng)化，代替了一些工器具的工作，從而減少了一些工器具的使用?！　√厥夤こ碳夹g(shù)培訓(xùn)費(fèi)　　特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)指火電安裝工程中為進(jìn)行高溫、高壓管道及容器焊接，需要對(duì)焊工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和年度考核所需的費(fèi)用。從表4可看出，%。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、由于近年來工程連續(xù)不斷，絕大部分焊工都一直在施工現(xiàn)場(chǎng)從事焊接工作，此工程所用焊工大部分都是直接從其他施工現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)來，因此沒有進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)?！　、此公司專門設(shè)有焊工培訓(xùn)基地，集中培訓(xùn)有利于節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用?！　∨R時(shí)設(shè)施費(fèi)　　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指為工程進(jìn)行正常施工活動(dòng)而設(shè)置的施工、生活、設(shè)備材料儲(chǔ)存的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、折舊急攤消費(fèi)用。從表4可看出，%。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、本工程由于工期短，所以沒有專門蓋職工臨時(shí)宿舍，而是租用了附近的居民民房，以及建設(shè)單位單身樓，節(jié)省了部分臨建費(fèi)用?！　、此工程點(diǎn)靠近公司駐地，許多現(xiàn)場(chǎng)施工人員住在自己家中，減少了臨時(shí)宿舍的需求量。　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)用　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用指施工現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理施工所必須的費(fèi)用。內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資及福利費(fèi)、交通差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等費(fèi)用?！　∑髽I(yè)管理費(fèi)用指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，其內(nèi)容主要包括管理人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等其他費(fèi)用。　　從表4可以看出，，%?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)出現(xiàn)如此大的偏差，主要是因?yàn)榇斯緦?duì)工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目部制管理方式，也就是，由公司從公司管理層中委派一名項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目，然后由項(xiàng)目經(jīng)理從公司內(nèi)部各職能科室抽調(diào)管理人員組成項(xiàng)目管理層，專門管理此工程項(xiàng)目。這樣就造成部分企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理職能，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出增加，而企業(yè)管理費(fèi)用支出減少。因此，只能將二者結(jié)合起來，來判定總體管理費(fèi)的盈虧情況。二者結(jié)合起來的收入成本對(duì)比情況見下表6：表6：管理費(fèi)用收入成本對(duì)比表費(fèi)用名稱 單位 結(jié)算收入 財(cái)務(wù)成本 盈虧 盈虧比例（%） 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 元 1737716 企業(yè)管理費(fèi)用 元 2791299 合計(jì) 元 4529015 其中： 　 　 　 占總成本中比例 　 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資 元 　 % 　 福利費(fèi) 元 　 % 　 折舊及修理費(fèi) 元 　 % 　 物料消耗 元 　 % 　 辦公費(fèi) 元 　 % 　 差旅交通費(fèi) 元 　 % 　 低質(zhì)易耗品攤消 元 　 % 　 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 元 　 % 　 職工教育經(jīng)費(fèi) 元 　 % 　 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 元 　 % 　 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 元 　 % 　 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 元 　 % 　 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 元 　 % 　 水電費(fèi) 元 　 % 　 取暖費(fèi) 元 　 % 　 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 元 　 % 　 其他費(fèi)用 元 　 % 　 備注：其他費(fèi)用指工程招標(biāo)費(fèi)、各種年審費(fèi)、機(jī)關(guān)管理人員的企業(yè)補(bǔ)充各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、會(huì)議雜費(fèi)、考察學(xué)習(xí)費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)廢損失、各項(xiàng)城市增容費(fèi)等等無法列支在具體項(xiàng)目下的管理費(fèi)?！　⊥ㄟ^表5可以看出， ，%。從實(shí)際管理費(fèi)中各項(xiàng)費(fèi)用所含比例來看，管理人員工資、福利、折舊及修理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他費(fèi)用所占比例相對(duì)較大，管理費(fèi)虧損的原因分析就從這幾方面入手，主要原因有以下幾方面：　　a、 機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，辦公室后勤人員過多，導(dǎo)致過多的工資耗費(fèi)及相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（如福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等）?！　谋?可以看出，在管理費(fèi)中，，其比例為1：，這也就是說，,這在一定程度上說明此公司機(jī)構(gòu)設(shè)置肯定有很大問題,從此工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置上來看,此項(xiàng)目管理層分為三部一室,即工程部、經(jīng)營部、物資部、辦公室。其中工程部、經(jīng)營部、物資部主要負(fù)責(zé)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員大約20人，辦公室主要負(fù)責(zé)黨政工團(tuán)事務(wù)、宣傳、食堂管理、宿舍管理、醫(yī)務(wù)室以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)等后勤工作，人員大約40~50人。從功能上來說，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置都有其存在的意義，但是從實(shí)際的利用效率上來講，由于項(xiàng)目工程人員不多，辦公室管理范圍內(nèi)的食堂、宿舍、醫(yī)務(wù)室等機(jī)構(gòu)并不能最大限度的發(fā)揮其作用，因此浪費(fèi)了一些資源，從而造成了管理費(fèi)的虧損?！　、 工程前期準(zhǔn)備、后期收尾階段管理費(fèi)用支出過多　　根據(jù)工程期間各階段管理費(fèi)用及管理人員工資發(fā)生情況（不包括外包工程），可得表7：表7：管理費(fèi)用及管理人員工資統(tǒng)計(jì)表時(shí)間 管理費(fèi) 完成產(chǎn)值 管理費(fèi) 比重（%） 管理人員工資 比重（%） 產(chǎn)值 比例（%） 1998年4季度 1061980 1999年1季度 4473649 1999年2季度 6742572 1999年3季度 9747887 1999年4季度 9637524 2000年1季度 5554538 2000年2季度 1284522 合計(jì) 　 　 38502672 　 　　根據(jù)表7，繪制管理費(fèi)用曲線與管理人員工資曲線，如圖2：　　從圖2可以看出在工程前期、后期管理費(fèi)用及管理人員工工資的支出并不隨著施工產(chǎn)值的下降而同比例減少，在施工產(chǎn)值極少的施工前期及后期管理費(fèi)用及管理人員工資也保持了一定的數(shù)量，這當(dāng)然主要是由于工程前期準(zhǔn)備、后期首尾工作主要由管理層來完成，會(huì)發(fā)生一定管理費(fèi)用的開支，但是經(jīng)表7統(tǒng)計(jì)，%的98年四季度、2000年二季度內(nèi)，%，%，如此大的差距肯定是不