對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考(編輯修改稿)
2024-11-18 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ) 實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1