【文章內(nèi)容簡介】 抓執(zhí)行促落實(shí)的嶄新局面。第三篇：對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的思考對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的思考企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，執(zhí)行力弱、工作不落實(shí)或落實(shí)不到位，已逐漸成為當(dāng)前存在于我們工作中最突出、最棘手的問題。而執(zhí)行力弱的問題，從某一個(gè)方面來看，筆者認(rèn)為重點(diǎn)和關(guān)鍵還是體現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)干部職工身上，機(jī)關(guān)干部職工執(zhí)行力不強(qiáng)是制約公司整體執(zhí)行力提升的“瓶頸”所在。因此，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力建設(shè)，較好地完成機(jī)關(guān)承上啟下的職能任務(wù)，為基層作好表率和榜樣就顯得尤為重要。一、當(dāng)前機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)存在的問題一是工作思維沒有得到根本轉(zhuǎn)變。部分機(jī)關(guān)干部職工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化沒能認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式；工作過程中受長期慣性思維的約束，沒有站在長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看問題、抓工作；認(rèn)為戰(zhàn)略是印在材料上看的，理念是用來掛在嘴上說的，而沒有真正將其融入到實(shí)際工作中去；缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。二是制度政策沒有得到認(rèn)真貫徹。近年來，上級(jí)部門下發(fā)了各類制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就相應(yīng)制定和修訂了相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是，執(zhí)行這些制度和掌握標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)干部和人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，更沒有深層的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加談不上執(zhí)行和落實(shí)。三是企業(yè)精神沒有得到真正踐行?！芭Τ?追求卓越”的企業(yè)精神，是電力企業(yè)的精髓和靈魂，是對(duì)每一位電力職工的基本要求。而這種企業(yè)精神，在我們機(jī)關(guān)干部職工身上體現(xiàn)得還不夠，沒有真正烙印在腦海深處、踐行到實(shí)際工作當(dāng)中。二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的重要途徑今年,省、市公司把強(qiáng)化執(zhí)行國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署作為一切工作的主線，提出了深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“三集五大”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)全面推進(jìn)，就要求機(jī)關(guān)工作人員必須對(duì)推進(jìn)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)發(fā)揮主導(dǎo)和示范作用，尤其是執(zhí)行力建設(shè)方面要時(shí)時(shí) 處處為基層作表率，全面發(fā)揮機(jī)關(guān)的影響力、帶動(dòng)力和控制力，使各項(xiàng)戰(zhàn)略決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)。一是把握工作方向。企業(yè)決策層和機(jī)關(guān)職能部室在工作中一定要樹立方向意識(shí)，正確把握上級(jí)的意圖。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高執(zhí)行力的有效方法。對(duì)企業(yè)及上級(jí)的政策、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示，機(jī)關(guān)職能部室都要及時(shí)學(xué)習(xí)，先學(xué)一步，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握精髓。同時(shí)要加強(qiáng)知識(shí)更新培訓(xùn)，認(rèn)真抓好計(jì)算機(jī)操作、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加機(jī)關(guān)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣才能保證在執(zhí)行中不跑偏，不迷失方向。部室領(lǐng)導(dǎo)既要把自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向下屬傳授，同時(shí)也要善于借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理方法，使下屬明白工作應(yīng)該怎樣干，提高工作能力和水平。其次是要加強(qiáng)宣傳。企業(yè)及上級(jí)的方針政策和會(huì)議精神，要靠機(jī)關(guān)職能部室強(qiáng)有力的宣傳才能在基層得到有效的落實(shí)。機(jī)關(guān)職能部室要根據(jù)自己對(duì)企業(yè)及上級(jí)方針政策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神的正確理解，區(qū)別不同工作對(duì)象，對(duì)基層實(shí)施面對(duì)面的宣講，以加強(qiáng)基層的理解，增強(qiáng)貫徹的自覺性。最后是要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。對(duì)基層檢查指導(dǎo)工作的過程，也是機(jī)關(guān)向基層學(xué)習(xí)，不斷提高自身執(zhí)行力的過程。在對(duì)基層工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)中，機(jī)關(guān)也能向基層學(xué)習(xí)到很多東西。機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層，深入到生產(chǎn)一線職工群眾中汲取營養(yǎng)，虛心聽取職工群眾的意見和建議，把基層職工群眾的意見和建議作為工作的路標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提高。二是確立工作目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)部門為之奮斗的方向標(biāo)，是積極向上、勇于進(jìn)取的動(dòng)力和希望。有了明確的奮斗目標(biāo)，部門工作就有奔頭，否則就會(huì)陷入工作的盲目性。機(jī)關(guān)在提高執(zhí)行力的過程中，要善于制定自己的工作目標(biāo)，明確自己的工作思路，確保企業(yè)及上級(jí)方針政策、會(huì)議精神在本部門的貫徹落實(shí)中有章可循，有據(jù)可依，有前進(jìn)的方向。在總體工作上要制定計(jì)劃。要分析面臨的形勢(shì)，結(jié)合自己部室的工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位。要按照企業(yè)及上級(jí)的方針政策和會(huì)議精神制定本部門相應(yīng)的工作計(jì)劃。在階段性工作上積極進(jìn)行謀劃。機(jī)關(guān)職能部室要善于根據(jù)企業(yè)和上級(jí)的工作部署，隨時(shí)對(duì)本部室如何完成階段性工作進(jìn)行謀劃，確立階段性工作目標(biāo)，使部室的階段性工作方向明確，目標(biāo)具體，措施得力，責(zé)任到人。在綜合性工作上要搞好協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)職能部室要善于協(xié)調(diào)部門之間、基層單位之間、前線與后線之間的關(guān)系，要能夠站在全局的高度上，善于根據(jù)各個(gè)部室及各個(gè)單位工作特點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，善于疏通全盤工作中某個(gè)中間環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來，使各部室及各單位的行為有規(guī)范性，配合協(xié)調(diào)有序，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，相得益彰，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作達(dá)到全面協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。三是樹立良好形象。機(jī)關(guān)本身的形象對(duì)基層來說就是無聲的命令。形象本身就是一種執(zhí)行力，可以產(chǎn)生效仿作用。好的機(jī)關(guān)形象能夠引導(dǎo)基層向好的方向發(fā)展，壞的形象也會(huì)對(duì)基層產(chǎn)生壞的影響。機(jī)關(guān)有一個(gè)好的形象，是企業(yè)的一個(gè)支撐，是基層的一個(gè)榜樣和旗幟。因此，機(jī)關(guān)一定要從自身做起，樹立良好形象，當(dāng)好基層的表率。機(jī)關(guān)工作人員要處處嚴(yán)格自律，從一點(diǎn)一滴的小事做起，做到為基層服務(wù)不打官腔，不擺架子，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生，讓基層的同志到機(jī)關(guān)辦事高興而來，滿意而歸。3 機(jī)關(guān)良好的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)具備靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識(shí)、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力等多方面的素質(zhì)。要在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬。要掌握學(xué)習(xí)、執(zhí)行、溝通、總結(jié)、拓展等工作方法。機(jī)關(guān)職能部室在工作中必須一絲不茍，堅(jiān)決按程序辦事，帶頭遵守廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)廉政承諾，塑造廉潔勤政良好形象。機(jī)關(guān)干部要做求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，創(chuàng)實(shí)績。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)決反對(duì)講排場、比闊氣。機(jī)關(guān)不僅要對(duì)基層嚴(yán)格要求，而且要主動(dòng)幫助基層解決實(shí)際困難，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需?；鶎佑辛顺煽円皶r(shí)給予鼓勵(lì)，進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，最大限度地調(diào)動(dòng)基層的工作熱情，保證基層的各項(xiàng)工作順利開展。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲是提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要保證。要提升執(zhí)行力，就必須走機(jī)制創(chuàng)新之路，在機(jī)制創(chuàng)新中求得執(zhí)行力的提升。要?jiǎng)?chuàng)新績效評(píng)估機(jī)制。在機(jī)關(guān)積極探索公開、公平、公正的考核機(jī)制，積極推行績效管理，打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破唯資歷、唯學(xué)歷的常規(guī)眼光，不斷引入競爭和激勵(lì)機(jī)制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的選人用人機(jī)制，逐步建立科學(xué)合理的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)機(jī)制，讓干實(shí)事的人受重用，能干事的人有舞臺(tái)。要暢通進(jìn)出渠道。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作人員聘用制度，嚴(yán)把入口關(guān)，實(shí)行“凡進(jìn)必考”。同時(shí)，要通過崗位動(dòng)態(tài)管理，給機(jī)關(guān)工作人員以壓力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。第四篇：對(duì)國有企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思考對(duì)國有企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思考一個(gè)企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實(shí)際工作卻還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行力上出了問題。在市場國際化、管理國際化的新要求下，加強(qiáng)國有企業(yè)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)，最重要的內(nèi)容是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵是加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，思考如下：一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要 在國有企業(yè)中所謂的執(zhí)行力，指的是企業(yè)全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是維護(hù)國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。多年來，國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)一直十分繁重。十七大召開后，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善國有資產(chǎn)管理體制和制度，是今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。在新的形勢(shì)下，國有企業(yè)的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn)，要依靠國有企業(yè)的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是以執(zhí)行力作為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，構(gòu)建國有企業(yè)快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成 “凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，最終能干成事”的國有企業(yè)干部隊(duì)伍。（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提升國有企業(yè)干部整體素質(zhì)的迫切