【文章內容簡介】 抓執(zhí)行促落實的嶄新局面。第三篇：對加強機關執(zhí)行力建設的思考對加強機關執(zhí)行力建設的思考企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。當前，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，執(zhí)行力弱、工作不落實或落實不到位，已逐漸成為當前存在于我們工作中最突出、最棘手的問題。而執(zhí)行力弱的問題，從某一個方面來看，筆者認為重點和關鍵還是體現在我們機關干部職工身上，機關干部職工執(zhí)行力不強是制約公司整體執(zhí)行力提升的“瓶頸”所在。因此，切實加強機關的執(zhí)行力建設，較好地完成機關承上啟下的職能任務，為基層作好表率和榜樣就顯得尤為重要。一、當前機關執(zhí)行力建設存在的問題一是工作思維沒有得到根本轉變。部分機關干部職工對企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化沒能認真學習，深入理解，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的經營管理模式；工作過程中受長期慣性思維的約束，沒有站在長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看問題、抓工作；認為戰(zhàn)略是印在材料上看的，理念是用來掛在嘴上說的，而沒有真正將其融入到實際工作中去；缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏創(chuàng)新意識。二是制度政策沒有得到認真貫徹。近年來，上級部門下發(fā)了各類制度和工作標準，企業(yè)就相應制定和修訂了相關制度和標準，但是，執(zhí)行這些制度和掌握標準的相關干部和人員沒有認真學習，更沒有深層的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加談不上執(zhí)行和落實。三是企業(yè)精神沒有得到真正踐行?！芭Τ?追求卓越”的企業(yè)精神，是電力企業(yè)的精髓和靈魂，是對每一位電力職工的基本要求。而這種企業(yè)精神，在我們機關干部職工身上體現得還不夠，沒有真正烙印在腦海深處、踐行到實際工作當中。二、加強機關執(zhí)行力建設的重要途徑今年,省、市公司把強化執(zhí)行國家電網公司戰(zhàn)略部署作為一切工作的主線，提出了深化“兩個轉變”，推進“三集五大”的戰(zhàn)略目標，如何確保戰(zhàn)略目標全面推進，就要求機關工作人員必須對推進公司內質外形建設發(fā)揮主導和示范作用，尤其是執(zhí)行力建設方面要時時 處處為基層作表率，全面發(fā)揮機關的影響力、帶動力和控制力，使各項戰(zhàn)略決策得到真正執(zhí)行和有效落實。一是把握工作方向。企業(yè)決策層和機關職能部室在工作中一定要樹立方向意識，正確把握上級的意圖。首先要加強學習。加強學習是提高執(zhí)行力的有效方法。對企業(yè)及上級的政策、會議精神、領導指示，機關職能部室都要及時學習，先學一步，深刻領會精神實質，把握精髓。同時要加強知識更新培訓，認真抓好計算機操作、經營管理和法律法規(guī)等業(yè)務培訓，增加機關工作人員的知識儲備，只有這樣才能保證在執(zhí)行中不跑偏，不迷失方向。部室領導既要把自身的工作實踐經驗，向下屬傳授，同時也要善于借鑒兄弟單位的先進管理方法，使下屬明白工作應該怎樣干，提高工作能力和水平。其次是要加強宣傳。企業(yè)及上級的方針政策和會議精神，要靠機關職能部室強有力的宣傳才能在基層得到有效的落實。機關職能部室要根據自己對企業(yè)及上級方針政策和領導講話精神的正確理解，區(qū)別不同工作對象，對基層實施面對面的宣講，以加強基層的理解，增強貫徹的自覺性。最后是要加強檢查指導。對基層檢查指導工作的過程，也是機關向基層學習，不斷提高自身執(zhí)行力的過程。在對基層工作進行檢查指導中，機關也能向基層學習到很多東西。機關工作人員要經常深入基層，深入到生產一線職工群眾中汲取營養(yǎng)，虛心聽取職工群眾的意見和建議，把基層職工群眾的意見和建議作為工作的路標，不斷創(chuàng)新工作方法，促進機關執(zhí)行力的提高。二是確立工作目標。目標是一個部門為之奮斗的方向標，是積極向上、勇于進取的動力和希望。有了明確的奮斗目標，部門工作就有奔頭，否則就會陷入工作的盲目性。機關在提高執(zhí)行力的過程中，要善于制定自己的工作目標，明確自己的工作思路，確保企業(yè)及上級方針政策、會議精神在本部門的貫徹落實中有章可循，有據可依，有前進的方向。在總體工作上要制定計劃。要分析面臨的形勢，結合自己部室的工作特點，找準定位。要按照企業(yè)及上級的方針政策和會議精神制定本部門相應的工作計劃。在階段性工作上積極進行謀劃。機關職能部室要善于根據企業(yè)和上級的工作部署，隨時對本部室如何完成階段性工作進行謀劃，確立階段性工作目標，使部室的階段性工作方向明確，目標具體，措施得力，責任到人。在綜合性工作上要搞好協(xié)調。機關職能部室要善于協(xié)調部門之間、基層單位之間、前線與后線之間的關系，要能夠站在全局的高度上，善于根據各個部室及各個單位工作特點搞好協(xié)調，善于疏通全盤工作中某個中間環(huán)節(jié)，把各項工作協(xié)調到一個統(tǒng)一的方向上來，使各部室及各單位的行為有規(guī)范性，配合協(xié)調有序，調動各方面的積極性，做到優(yōu)勢互補，形成合力，相得益彰，從而促進企業(yè)的各項工作達到全面協(xié)調發(fā)展的效果。三是樹立良好形象。機關本身的形象對基層來說就是無聲的命令。形象本身就是一種執(zhí)行力，可以產生效仿作用。好的機關形象能夠引導基層向好的方向發(fā)展，壞的形象也會對基層產生壞的影響。機關有一個好的形象，是企業(yè)的一個支撐，是基層的一個榜樣和旗幟。因此，機關一定要從自身做起，樹立良好形象，當好基層的表率。機關工作人員要處處嚴格自律，從一點一滴的小事做起，做到為基層服務不打官腔，不擺架子，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象的發(fā)生，讓基層的同志到機關辦事高興而來，滿意而歸。3 機關良好的執(zhí)行力應當具備靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負責的勇氣、推進的能力等多方面的素質。要在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負責，在管理上敢于碰硬。要掌握學習、執(zhí)行、溝通、總結、拓展等工作方法。機關職能部室在工作中必須一絲不茍，堅決按程序辦事，帶頭遵守廉政建設的各項規(guī)章制度，認真落實廉政承諾，塑造廉潔勤政良好形象。機關干部要做求真務實的實干家，說實話，辦實事，求實效，創(chuàng)實績。要進一步轉變工作作風，克服形式主義、官僚主義，堅決反對講排場、比闊氣。機關不僅要對基層嚴格要求，而且要主動幫助基層解決實際困難，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需?；鶎佑辛顺煽円皶r給予鼓勵，進行宣傳和表揚，最大限度地調動基層的工作熱情，保證基層的各項工作順利開展。四是嚴格考核獎懲。嚴格考核獎懲是提升機關執(zhí)行力的重要保證。要提升執(zhí)行力，就必須走機制創(chuàng)新之路，在機制創(chuàng)新中求得執(zhí)行力的提升。要創(chuàng)新績效評估機制。在機關積極探索公開、公平、公正的考核機制，積極推行績效管理，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的平均主義傾向，充分調動機關工作人員的積極性。要創(chuàng)新激勵機制，打破唯資歷、唯學歷的常規(guī)眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。要暢通進出渠道。進一步完善機關工作人員聘用制度，嚴把入口關，實行“凡進必考”。同時，要通過崗位動態(tài)管理，給機關工作人員以壓力，增強機關工作人員的危機感、責任感和緊迫感。第四篇：對國有企業(yè)加強執(zhí)行力建設的思考對國有企業(yè)加強執(zhí)行力建設的思考一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這是因為企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。在市場國際化、管理國際化的新要求下，加強國有企業(yè)干部職工思想作風建設，最重要的內容是加強執(zhí)行力建設，關鍵是加強國有企業(yè)干部隊伍的執(zhí)行力建設。結合國有企業(yè)實際，思考如下：一、加強執(zhí)行力建設，是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要 在國有企業(yè)中所謂的執(zhí)行力，指的是企業(yè)全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵。（一）加強執(zhí)行力建設，是維護國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。多年來，國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務一直十分繁重。十七大召開后，深化改革，優(yōu)化結構，強化管理，轉變發(fā)展方式，完善國有資產管理體制和制度，是今后一個時期的主要任務。在新的形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來實現，要依靠國有企業(yè)的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對于促進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠。主要表現在三個方面，一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點工作運行計劃，構建國有企業(yè)快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經營管理的第一支撐，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責任、履職能力，能夠形成 “凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領導干部思想作風建設的第一準則，進一步密切干群關系，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的國有企業(yè)干部隊伍。（二）加強執(zhí)行力建設，是提升國有企業(yè)干部整體素質的迫切