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正文內(nèi)容

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)演講稿(編輯修改稿)

2024-11-18 23:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體現(xiàn),任務(wù)能否完成,管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法:一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提管理人員自身素養(yǎng)的高底,是國家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素,管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí),關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。一個(gè)良好的管理人員,首先要熱愛本職工作,是搞好工作的前提和基礎(chǔ),他才能克服惰性,有干好本職工作的信心,有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心,他才不做表面工作,不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次,管理人員熱愛學(xué)習(xí),勤于思考,深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu),有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí),才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié),作出正確的判斷,良好的溝通,才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源,保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后,俗話說態(tài)度決定成敗,有些人容易犯本位主義思想,對(duì)某項(xiàng)工作沒有興趣或信心不足時(shí),就不想涉及,不想執(zhí)行,沒有認(rèn)真思考,不找工作的本質(zhì),做了工作效果也就大打了折扣,或是以我為中心,夸夸其談,沒有實(shí)際行動(dòng),找不到工作方向。因此,管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度,上級(jí)精神是否傳達(dá)到位,工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹,統(tǒng)一思想是根本管理人員利用自已所掌握的知識(shí),對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后,才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過程中,要簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出,層次清晰。在傳達(dá)時(shí),也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中,每個(gè)人接收、理解能力又不一樣,導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤,傳達(dá)和工作就有偏差,就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此,如何統(tǒng)一到一個(gè)思想,一個(gè)行為上來,形成一個(gè)整體,如當(dāng)兵打仗,思想統(tǒng)一,行動(dòng)統(tǒng)一,進(jìn)退一致,才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以,管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度,整合、充分利用現(xiàn)有資源,才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位,圓滿完成工作任務(wù)。三、踐行是關(guān)鍵執(zhí)行制度好不好,要看管理人員的行動(dòng)。現(xiàn)在的一些管理人員,已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活,不想浪費(fèi)力氣了,習(xí)慣了在辦公室作最高指示,習(xí)慣于遙控指揮,不到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,掌握工作進(jìn)度,脫離實(shí)踐,甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義,違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候,實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理,紙 上的東西,只有實(shí)踐才能掌握第一手資料,了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況,才能對(duì)下一步的工作作出正確安排,也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來,大凡得到人民愛戴的人士,無不是帶頭踐行,在工作中嚴(yán)格在要求自已,自覺遵守制度,帶頭執(zhí)行工作任務(wù),總是站在最堅(jiān)苦的前線,起到模范作用。百姓的眼睛是雪亮的,我們干得好不好,都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),是否走在前面,在制度面前是否自身垂范,在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭,沒有絲毫水份的落實(shí)到位,沒有折扣的執(zhí)行到底,才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。四、控制過程是保障執(zhí)行任務(wù)時(shí),執(zhí)行過程的控制,關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話,執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在實(shí)際工作中,過程的控制是最為艱難的,這涉及到方方面面,如專業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此,受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過程,就無法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié),也就無法運(yùn)用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況,影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。當(dāng)前,公司如負(fù)重越山,舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱,管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力,會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí),每一個(gè)項(xiàng)目的成敗,生產(chǎn)任務(wù)的完成,公司整體向前的步伐。因此,每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰,要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,千條溪流成大江,形成穿山破石的力量,永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。任何時(shí)候,責(zé)任大于天,我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神,不當(dāng)太平官,要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感,自身做起,認(rèn)真履行工作職責(zé),爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒,共同克服當(dāng)前困難,才是我們責(zé)無旁貸的使命!第四篇:執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力建設(shè)何為執(zhí)行力?簡(jiǎn)單地說就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力,是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。執(zhí)行力,可看成是工作過程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個(gè)人相互配合,執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系,目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo),而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪,直抵目的地,使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛,不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),提升執(zhí)行力水平,就是要完美地完成我們的各項(xiàng)工作,做到讓上級(jí)滿意。要提高執(zhí)行力,首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素,以便對(duì)癥下藥,使工作更有針對(duì)性。筆者以為,制約執(zhí)行力提高的因素有:一是部分員工對(duì)日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持,存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠,跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中,存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣,形式的東西增多,與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿,或缺少溝通的有效平臺(tái),以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。個(gè)人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高:(一)提高認(rèn)知力。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是
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