關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿(編輯修改稿)
2024-08-30 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)實(shí)、高效的新局面！怎么經(jīng)營(yíng)我們的責(zé)任心，切實(shí)提高執(zhí)行力呢？講責(zé)任從我們做起，不應(yīng)妄自菲薄企業(yè)是由人組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多的責(zé)任，鑄造了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚篇二：執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力演講稿各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關(guān)執(zhí)行力的話題。因?yàn)閳?zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個(gè)小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并且用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫?；囊埃d猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了，接下了我給大家講個(gè) 起死回生的故事，請(qǐng)大家一齊思考。故事講北方有家大型國(guó)有企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)，全廠人都試目而待，究竟日本人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的先進(jìn)管理模式，有人擔(dān)心日本人會(huì)大量裁員；也有人猜測(cè)生產(chǎn)線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個(gè)星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財(cái)務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒(méi)動(dòng)：人事沒(méi)變．制度沒(méi)變、機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。日本人就只有一個(gè)要求：把先前企業(yè)制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，結(jié)果怎樣？不到半年，企業(yè)不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢？很簡(jiǎn)單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。在這兩個(gè)故事當(dāng)中可見執(zhí)行力是多么的重要??！對(duì)于員工而言，執(zhí)行力是使自己充分受益的武器，對(duì)于管理層而言，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的宏偉目標(biāo)。一、什么是執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一家企業(yè)的成功與否？30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無(wú)法教的，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳身教的。既然執(zhí)行力那么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？執(zhí)行力對(duì)于員工跟管理者來(lái)說(shuō)，也各不相同，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)就是執(zhí)行力，工作中沒(méi)有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，通俗的講就是認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)呢，執(zhí)行力指的是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會(huì)有不同表現(xiàn)。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業(yè)的老鷹。通常，執(zhí)行力包含1.、完成任務(wù)的意愿；完成任務(wù)的能力；完成任務(wù)的結(jié)果執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；
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