20xx關于執(zhí)行力的思考文章六篇匯編執(zhí)行力的思考(編輯修改稿)
2025-01-16 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
讓我們舉個例子來看，什么叫“執(zhí)行力”！ 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z”老板說話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。
此時，老板轉向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 點評：員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！ 【篇四】 第一，執(zhí)行力強的人總能跑在時間前面。
朗費羅說：“頭腦中想著行動，而不是信條，將有助于滿足我們最大的需要。”執(zhí)行力的第一要義是快捷高效。紀錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀錄片，投資方張香永在接受采訪時說，《二十二》是他為數(shù)不多的紀錄片投資，當時沒想著掙錢，這是一部與時間賽跑的片子，遇上了就不能錯過。在《二十二》上映時，片中出現(xiàn)的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場空，不如及時行動來得靠譜。
第二，不一定是能力出了問題，而是借口茫然放縱自己。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現(xiàn)，生活中太多選擇不可能讓人第一時間看清方向，T是個嚴重的拖延癥患者，她在寫畢業(yè)論文時，原本安排了三個階段，循序漸進的完成，但幾個月過去了，T的論文一點沒動，于是他將第一階段的任務累加在了后面，然而隨著時間的流逝，他依然沒有開始寫，時間從兩個月變?yōu)橐粋€月，再到兩星期，最后離截止日期只剩三天，此時T仍然一個字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。
通過反思，T現(xiàn)所有人的腦中都有一個理性決策者，但拖延癥患者大腦里多了一只及時行樂的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單快樂，每當理性決策者想要做一些實際的事時，如果猴子不想做，就會掌控方向盤，直到耗盡時間。然而，在不該休息的時候休息，不僅不會得到真正的快樂，反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說，當一
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