【文章內(nèi)容簡介】 動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；通過這次培訓我總結(jié)出幾點：效率是建立在良好的態(tài)度、習慣和專業(yè)的技能上，特別是習慣和技能需要訓練，并靠公司制度去強化、約束來保證的。我認為“團隊執(zhí)行力”有幾點特別關(guān)鍵：1）選對執(zhí)行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂流程和規(guī)范制度； 4）獎懲分明；生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實現(xiàn)自我價值的最終方式。讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規(guī)范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的時候，人人都把公司當做自己的家，工作就會高效而且快樂。對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。第四篇：執(zhí)行力培訓如何貫徹執(zhí)行力執(zhí)行力：就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本 確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行力就好比理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。造成執(zhí)行力不高的主要原因一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對制度的執(zhí)行力不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是缺乏檢查，或者檢查工作時前緊后松，跟進不力。二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，工作變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。三是在執(zhí)行的過程中，工作流于形式，沒有注重細節(jié)方面的工作。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化，點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始； 四是缺乏培訓，管理人員的思想認識不夠，做工作缺乏有效性和針對性。滿足于目前現(xiàn)有狀況。不求過得硬，只求過得去。管理人員對工作認識不夠，缺乏大局觀念。因為對所屬人員的思想、工作、專業(yè)技能狀況了解不夠，就存在管理不力的現(xiàn)象。甚至存在不愿管、不敢管、不會管的現(xiàn)象。說到底，就是管理人員的思想認識不夠。五是監(jiān)督、檢查、考核機制不完善。管理工作是一項長期的經(jīng)常性的細致工作。要很好地把平時的經(jīng)常性的工作做到位，就要經(jīng)常性的檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對存在的問題提出解決的方案和措施，快速解決問題。我們不能把工作流于形式，而要深入工作現(xiàn)場掌握豐富的第一手資料。對于工作中的問題做到心中有數(shù)。這樣，才會增加工作的針對性和有效性。六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。如何提高組織執(zhí)行力首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確立，就要深入了解與落實。信息時代，是快魚吃慢魚的時代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力。一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成敗；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復制。比方說你能做出“漢寶包”，但是你不能做出“麥當勞”。《財富》調(diào)查表明，任何一家世界500強企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這在三個方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢？大體上說應(yīng)從以下幾個方面努力：堅強有力的領(lǐng)導。堅強有力的領(lǐng)導是提高執(zhí)行力的前提。一個獅子領(lǐng)導的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領(lǐng)導者有關(guān)。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領(lǐng)導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導開始。對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。素質(zhì)優(yōu)良的團隊。素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。通過企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。結(jié)果導向的文化。結(jié)果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業(yè)達標和員工快樂的最高境界。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于組織目標。高效的執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，將“執(zhí)行高效”作為企業(yè)的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統(tǒng)措施來推動“執(zhí)行高效”，企業(yè)才能朝著健康的軌道發(fā)展。要做好這些，就要在執(zhí)行細節(jié)方面下功夫。如早會制度、周例會制度、周計劃、月計劃與總結(jié)制度、季度績效考核、工作目標、半述職報告、總結(jié)大會、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯(lián)絡(luò)單等工具。簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。管理就是簡單化?？萍及l(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發(fā)明提高了運輸速度，計算機的發(fā)明提高了運算速度，電話的發(fā)明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執(zhí)行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。比如說，很多公司規(guī)定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字（一條短信息的字數(shù)），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯(lián)想集團還規(guī)定無論任何原因會議遲到者