關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿(已修改)
2025-08-15 00:37 本頁面
【正文】 關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿篇一：執(zhí)行力演講稿據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略，20％靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)，而50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。一、什么是企業(yè)執(zhí)行力簡單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級(jí)執(zhí)行主體按照公司下達(dá)的目標(biāo)，以最快的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個(gè)企業(yè)由上到下，每個(gè)階層一貫到底的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)榭蛻艨磥硭菦]有替代品的；對(duì)競爭者來說，這種能力無法模仿。二、如何貫徹執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須是一些人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。（狼性團(tuán)隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個(gè)總指揮，主要負(fù)責(zé)人。而且能夠?qū)⑷蝿?wù)分解，也就是將高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項(xiàng)）。要看是否從緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整；要看是否養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。我們平常所說的匯報(bào)是指對(duì)你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報(bào)概念，是指上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或者說要求事項(xiàng)，在經(jīng)過下級(jí)行動(dòng)實(shí)施后對(duì)結(jié)果向上級(jí)的一個(gè)反饋。在執(zhí)行過程中，每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，每一個(gè)主管（領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)該這樣要求，每一個(gè)下屬都應(yīng)該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會(huì)脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。這是對(duì)誰講的？是對(duì)華先生講的，想必華先生經(jīng)常向主席回報(bào)，這也是一種信任。你認(rèn)為毛主席還會(huì)對(duì)誰講過這句話嗎？轉(zhuǎn)過來，你做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí)，你又能對(duì)誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。二、造成執(zhí)行力不足的原因。對(duì)政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，有布臵沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就倉促出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了規(guī)定出臺(tái)時(shí)得不到有效的執(zhí)行。表現(xiàn)為，一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對(duì)一些作業(yè)摸版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。目前，部分管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重，事情多，壓力大”。近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量加大了，節(jié)奏快了，但有些人對(duì)此心理準(zhǔn)備不足，積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來不及做就開始急燥，一遇到了難題就開始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位，執(zhí)行機(jī)制不暢通，考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無功。一是沒人監(jiān)督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監(jiān)督的方法不對(duì)，有些事沒有明確規(guī)定哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。三、以上問題的成因影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，但主要有以下三個(gè)方面：。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問題，下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。在好的考核機(jī)制面前，有些人不敢動(dòng)真碰硬，不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來自然形
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