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正文內(nèi)容

關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿-wenkub

2022-08-31 00:37:11 本頁面
 

【正文】 力使合力無法形成,上下層、部門與部門之間溝通的時(shí)機(jī)單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳,使個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被互相抵減,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。一方面,敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展,以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善,我們的人員精減了,工作量加大了,節(jié)奏快了,但有些人對(duì)此心理準(zhǔn)備不足,積極應(yīng)對(duì)不夠,工作中沒有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望,一來不及做就開始急燥,一遇到了難題就開始應(yīng)付,導(dǎo)致組織管理不到位,執(zhí)行機(jī)制不暢通,考核督查不落實(shí),工作被動(dòng)忙亂,忙而無功。二、造成執(zhí)行力不足的原因。毛主席講過一句話:“你辦事我放心”。而且能夠?qū)⑷蝿?wù)分解,也就是將高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事情(楊總講因式分解、合并同類項(xiàng))。二、如何貫徹執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須是一些人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成,必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。一、什么是企業(yè)執(zhí)行力簡單地講,企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級(jí)執(zhí)行主體按照公司下達(dá)的目標(biāo),以最快的速度完成各種任務(wù)的能力,并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù),而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力,它包含了整個(gè)企業(yè)由上到下,每個(gè)階層一貫到底的執(zhí)行能力。(狼性團(tuán)隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。要看是否從緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整;要看是否養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。這是對(duì)誰講的?是對(duì)華先生講的,想必華先生經(jīng)常向主席回報(bào),這也是一種信任。對(duì)政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持,常?;㈩^蛇尾,雷聲大雨點(diǎn)小,有布臵沒檢查,或檢查工作時(shí)前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率。表現(xiàn)為,一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對(duì)一些作業(yè)摸版的點(diǎn)滴積累不夠,經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問題,下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際,相互推卸使執(zhí)行效率下降。一些人和部門沒有設(shè)定工作目標(biāo),工作自主性不強(qiáng),認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一,或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受,而不善創(chuàng)新;或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題,而不注重解決問題。四、如何解決這些問題──責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵曾經(jīng)讀過這樣一個(gè)故事:美國和西班牙戰(zhàn)爭時(shí)期,美國總統(tǒng)威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉,讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍,沒有人知道加西亞在哪里,羅文毫不猶豫,沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后,內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài),這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。所以,要加強(qiáng)執(zhí)行力,勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心,而增強(qiáng)責(zé)任心,執(zhí)行力自然就得到提高,責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個(gè)人的責(zé)任心,在企業(yè)里,任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)?!庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力,無論處在什么職位、崗位,工作都是積極主動(dòng)的,這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果,執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。眾多的人,組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),眾多的責(zé)任,鑄造了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,企業(yè)的責(zé)任。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來3文錢,并且用這些錢買了十幾顆櫻桃。故事講北方有家大型國有企業(yè),因經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本一家財(cái)團(tuán)收購,全廠人都試目而待,究竟日本人會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的先進(jìn)管理模式,有人擔(dān)心日本人會(huì)大量裁員;也有人猜測(cè)生產(chǎn)線重組大換血!但出乎所有人的意料,一個(gè)星期后,日本人不但不裁員也不大換血,一切保持原狀,日本人只派了財(cái)務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外,其他的部門根本沒動(dòng):人事沒變.制度沒變、機(jī)器設(shè)備也沒變。一、什么是執(zhí)
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