20xx關(guān)于執(zhí)行力的思考文章六篇匯編執(zhí)行力的思考(已修改)
2025-01-16 23:43 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于執(zhí)行力的思考文章六篇匯編|執(zhí)行力的思考
關(guān)于執(zhí)行力的思考文章六篇 【篇一】 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就意味著生命力，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的目標(biāo)、計(jì)劃都無(wú)從實(shí)現(xiàn)。按照集團(tuán)公司省、市、縣、站所四級(jí)管理模式，站所是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是單位所有工作的落腳點(diǎn)?！吧厦媲Ц€，下面一根針”，每一項(xiàng)工作都需要基層站所這關(guān)鍵“針”去連接，去努力，去實(shí)踐，這根“針”的能力和作用就是執(zhí)行力。因此要提高企業(yè)的執(zhí)行力和管理水平，首先就要從站所抓起。只有站所有了堅(jiān)定的執(zhí)行力，單位的每一項(xiàng)決定、每一項(xiàng)措施才能正確地落到實(shí)處，基礎(chǔ)管理水平才能得到進(jìn)一步的提高。
隨著集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化配網(wǎng)公司，實(shí)施新“兩型兩化”的開(kāi)啟，上級(jí)安排工作任務(wù)的加重，工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求的提高，對(duì)基層站所執(zhí)行力要求越來(lái)越高，提高基層站所執(zhí)行力也是當(dāng)前新形勢(shì)下的迫切需要。結(jié)合自己從事修試工作，談?wù)勛约簩?duì)基層站所執(zhí)行力的體會(huì)和看法。
首先談?wù)勀壳罢舅鶊?zhí)行力存在的問(wèn)題： 一是在日常工作中，接受有困難的任務(wù)時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀原因，執(zhí)行任務(wù)打折扣。比如我們有時(shí)在施工、檢修等工作中，原計(jì)劃對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行預(yù)試，但由于變電站距離遠(yuǎn)，停電等各種配合工作滯后，有效工作時(shí)間短，檢修人員在工作中就容易打“小算盤”，有些困難工作采取 “折扣”執(zhí)行、“表面”執(zhí)行、“逃避”執(zhí)行，設(shè)備檢修、預(yù)試漏項(xiàng)，一些隱性缺陷得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
二是執(zhí)行任務(wù)上有章不循。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，建立了一整套完整的規(guī)章制度，指導(dǎo)著我們的各項(xiàng)工作，規(guī)范著每個(gè)人的工作行為?？梢哉f(shuō)，這些規(guī)章制度是基層站所員工的護(hù)身符。但是有章不循、有矩不依的現(xiàn)象依然在站所中存在。
三是執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖沓渙散。對(duì)于計(jì)劃必須完成的工作任務(wù)，不是雷厲風(fēng)行地迅速抓落實(shí)，而是采取拖拉、應(yīng)付的態(tài)度，完成時(shí)限總是比上級(jí)的安排慢半拍，完成的效果也差強(qiáng)人意。比如：我們有時(shí)在變電站進(jìn)行施工檢修中，由于對(duì)環(huán)境變化沒(méi)有預(yù)判功能，成為了不能按時(shí)完成當(dāng)日工作的理由，從而影響了整體施工檢修工作計(jì)劃。
這些存在的問(wèn)題，究其原因，我個(gè)人認(rèn)為主要是以下三方面： 一是個(gè)別規(guī)章制度存在缺陷：我們有些文件被動(dòng)“復(fù)制”集團(tuán)公司制度，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)比較困難；執(zhí)行制度要求不夠嚴(yán)格，不能“到邊到角”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象懲處不夠嚴(yán)厲，對(duì)制度權(quán)威性維護(hù)不夠。
二是班站長(zhǎng)執(zhí)行力不夠強(qiáng)。班站長(zhǎng)存在“軟、懶、散”現(xiàn)象。少數(shù)班站長(zhǎng)工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，面對(duì)矛盾和難題，存在推諉扯皮現(xiàn)象；抓落實(shí)不夠，任務(wù)不能一抓到底，布置多，檢查督促少；對(duì)任務(wù)出臺(tái)的意圖把握不夠，執(zhí)行上級(jí)決策存在層層遞減的現(xiàn)象。
三是執(zhí)行和服從意識(shí)不高。對(duì)一個(gè)有難度的工作任務(wù)，不是想法設(shè)法去解決，而是從思想上產(chǎn)生抵觸情緒，工作壓力傳遞系統(tǒng)失靈，執(zhí)行和服從意識(shí)不夠。
這些存在的問(wèn)題，如何加以改進(jìn)？我認(rèn)為： 一是要解決執(zhí)行力的動(dòng)力問(wèn)題，要讓站所每位職工明白為什么要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。通過(guò)加強(qiáng)基層站所職工對(duì)各種目標(biāo)、制度的學(xué)習(xí)，讓他們知道企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和自身的發(fā)展、收人有著密切的關(guān)系。企業(yè)需要把職工當(dāng)作親人，只有像親人那樣為自己干活才能提高效率。
二是提高站所人員素質(zhì)上下功夫。首先要繼續(xù)重視基層職工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，樹(shù)立“以人為本”的理念。近年來(lái)，集團(tuán)公司加大對(duì)基層站所長(zhǎng)的培訓(xùn)、出臺(tái)政策鼓勵(lì)在職員工學(xué)歷升級(jí)就是很好的方法。其次要強(qiáng)化員工責(zé)任心，站所每一位員工都應(yīng)該明白自己的崗位職責(zé)與要
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