【正文】 工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì)理直氣壯地說：“對(duì)不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。何謂魄力呢？魄力”簡單可以概括為一個(gè)字狠。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質(zhì)上卻截然不同。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個(gè)小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力和動(dòng)力。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。執(zhí)行力說白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個(gè)企業(yè)由上到下，每個(gè)階層一貫到底的執(zhí)行能力。對(duì)政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，有布臵沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率。一些人和部門沒有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個(gè)人的責(zé)任心，在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。故事講北方有家大型國有企業(yè)，因經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本一家財(cái)團(tuán)收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的先進(jìn)管理模式，有人擔(dān)心日本人會(huì)大量裁員；也有人猜測生產(chǎn)線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個(gè)星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財(cái)務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動(dòng)：人事沒變．制度沒變、機(jī)器設(shè)備也沒變。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，她是一種責(zé)任，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象的負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。篇三：關(guān)于執(zhí)行力的演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會(huì)抵御住形形色色的誘惑，才會(huì)時(shí)刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。”也許你會(huì)迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任。四、不要逃避責(zé)任尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點(diǎn)想法：一、服從是執(zhí)行的基石服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。：就是能把事情做起來，并努力爭取完成它。而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會(huì)有不同表現(xiàn)。因?yàn)閳?zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題。三、以上問題的成因影響