【正文】 工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。何謂魄力呢？魄力”簡單可以概括為一個字狠。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質上卻截然不同。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責任心，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有責任心，執(zhí)行力的實施過程才賦有生命力和動力。一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。執(zhí)行力說白就是按質按量完成既定目標任務，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個企業(yè)由上到下，每個階層一貫到底的執(zhí)行能力。對政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾，雷聲大雨點小，有布臵沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率。一些人和部門沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個人的責任心，在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。故事講北方有家大型國有企業(yè)，因經營不善破產后被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會給企業(yè)帶來怎樣的先進管理模式，有人擔心日本人會大量裁員；也有人猜測生產線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務、技術、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動：人事沒變．制度沒變、機器設備也沒變。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，她是一種責任，也是對服務對象的負責和對企業(yè)的負責。篇三：關于執(zhí)行力的演講稿尊敬的領導親愛的同事們：大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執(zhí)行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。四、不要逃避責任尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。關于責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：一、服從是執(zhí)行的基石服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。：就是能把事情做起來，并努力爭取完成它。而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會有不同表現(xiàn)。因為執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。而執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質按量按時完成自己的工作，執(zhí)行力的關鍵是責任問題。三、以上問題的成因影響